内部成长

(1)关注市场开发、新产品或新服务的开发，将资源组织起来以强化现有优势
(2)问题：制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工；改变现有员工的晋升和发展机会

成长战略

外部成长

(1)通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合)．扩展资源或强化市场地位
(2)问题：对不同组织的人力资源管理体系进行合并；裁员战略

稳定战略或
维持战略

(1)关键问题：组织为员工所提供的向上发展的机会越来越少，因而员工可能会决定离去
(2)方法：确定关键员工，并制订特殊的人才保留战略以留住他们

转向或紧缩战略

(1)组织一般决定压缩或精简业务，力图增强基本能力
(2)要解决的问题是削减成本，因而裁员成为主要问题
(3)裁员的影响：留下的员工有负罪感、产生对未来的担忧、满意度和归属感下降、可能在不加薪的情况下被要求承担更多的工作

(1)力图提高效率、削减成本，将节省的资金用于吸引顾客
(2)围绕短期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源战略
(3)采用内部晋升，建立内部一致性报酬系统，拉大上下级之间的工资差距

差异化战略

(1)让自己的产品或服务不同于竞争对手，极力追求顾客对某种特殊品牌的忠诚
(2)关键；产品设计或服务多样化的创造与创新
(3)重点是激励创新
(4)期待员工能够与他人合作，有长远眼光，容忍模棱两可的情况，勇于承担风险
(5)将工作说明书定得更加宽泛，以获得更大的创造性，并向员工提供更为宽泛的职业通道

聚焦战略

(1)不同的细分市场有不同的需求，并极力去满足某一特定群体的需求
(2)关键性的战略问题：确保员工清楚地了解，究竟是什么造成了这个特殊市场的独特性
(3)战略关键因素：培训和保证顾客满意