二、房地产项目管理的含义和过程

　　(一)房地产开发项目管理的含义

　　根据管理者不同分类(5类)

　　建设项目管理(业主单位)

　　设计项目管理(设计单位)

　　工程咨询项目管理(咨询监理单位)

　　施工项目管理(施工单位)

　　后期物业管理(物业公司)

　　按项目管理工作任务分类(7类)

　　成本管理

　　工期管理

　　质量管理

　　现场管理

　　组织和信息管理

　　合同管理

　　风险管理

　　(二)房地产项目管理过程

　　六大阶段四大管理过程

	启动	计划	实施与控制	收尾
项目建议书	项目机会研究	编写项目建议书规划	编写项目建议书及论证	项目建议书审批
可行性研究	获批准的项目建议书	可行性研究大纲	编写可行性研究报告及论证	可行性研究报告上报审批
设计工作	立项，设计任务书	签订设计合同	设计实施及目标控制	移交设计文件
施工准备	设计图、规划许可	编制建设准备工作计划	招标及施工前期工作	上报开工报告，申领施工许可证
施工	接到施工许可证	编制项目管理实施规划	四控、四管、一协调	验收报告
验收、交用	竣工验收程序	竣工验收计划	验收、整理资料	工程和资料移交

　　【例题·单选题】【典型例题】施工准备阶段的收尾过程是指( )。

　　A.设计图、规划许可

　　B.上报开工报告，申领施工许可

　　C.施工招标

　　D.编制建设准备工作计划

　　【答案】B

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