第三节 房地产开发项目进度管理

　　一、房地产开发项目工期计划

　　工期计划的内容与步骤

　　确定活动间的逻辑关系

　　估计各活动的持续时间

　　按总进度编制详细进度计划(横道图)，进行网络计划分析的计算与优化

　　总工期计划

　　在目标设计阶段就已确定

　　项目总工期可以分解为前期策划、设计、施工、交付使用等主要阶段

　　这几个阶段开始或结束一般是作为项目主要的里程碑事件

　　工期计划的过程

　　目标设计阶段无详细工期安排

　　可行性研究和项目任务书-按总工期编制总体计划

　　详细工期计划-在承包合同签订后由承包商做出

　　有时按专业、时间段等方面需要，确定项目详细的带有时标的工期计划

　　项目层次的单元是工作包，在工期计划中工作包可进一步分解为工序

　　【例题·单选题】【2009年真题】项目的计划总工期可以被分为前期策划、设计、施工、交付使用等主要阶段。这几个阶段的开始或结束一般是作为项目主要的()

　　A.设计事件

　　B.管理工作内容

　　C.里程碑事件

　　D.进度控制

　　【答案】C

　　二、进度控制

　　进度与工期的区别

　　工期是个时间概念，进度是将任务、工期、成本有机结合起来的综合指标，能全面反映项目的实施状况

　　项目进度控制的范围

　　项目的各个阶段

　　项目的各个组成部分

　　影响进度的各种因素

　　项目进度控制的实施

　　设计进度控制-关键在于按时、按质、按量地提供设计文件

　　实施进度控制

　　实施进度调整

　　进度控制

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