12200000建设工程项目管理
12201000建设工程项目的组织与管理
12201010建设工程管理的内涵和任务
12201011建设工程管理的内涵
12201012建设工程管理的任务
12201020建设工程项目管理的目标和任务
12201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
12201022项目总承包方项目管理的目标和任务
12201023施工方项目管理的目标和任务
12201030建设工程项目的组织
12201031项目结构分析在项目管理中的应用
12201032组织结构在项目管理中的应用
12201033工作任务分工在项目管理中的应用
12201034管理职能分工在项目管理中的应用
12201035工作流程组织在项目管理中的应用
12201036合同结构在项目管理中的应用
12201040建设工程项目策划
12201041项目决策阶段策划的工作内容
12201042项目实施阶段策划的工作内容
12201050建设工程项目采购的模式
12201051项目管理委托的模式
12201052设计任务委托的模式
12201053项目总承包的模式
12201054施工任务委托的模式
12201055物资采购的模式
12201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
12201061项目管理规划的内容
12201062项目管理规划的编制方法
12201070施工组织设计的内容和编制方法
12201071施工组织设计的内容
12201072施工组织设计的编制方法
12201080建设工程项目目标的动态控制
12201081项目目标动态控制的方法及其应用
12201082动态控制在进度控制中的应用
12201083动态控制在投资控制中的应用
12201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
12201091施工企业项目经理的工作性质
12201092施工企业项目经理的任务
12201093施工企业项目经理的责任
12201094项目各参与方之间的沟通方法
12201095施工企业人力资源管理的任务
12201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
12201101项目的风险类型
12201102项目风险管理的工作流程
12201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
12201111监理的工作性质
12201112监理的工作任务
12201113监理的工作方法
