您现在的位置:233网校 >一级建造师 > 建设工程项目管理 > 项目管理学习笔记

2014年一级建造师项目管理必背要点汇总

来源:233网校 2014-08-06 11:11:00
必背点1-13 必背点14-20 必背点21-30 必背点31-50
必背点51-80 必背点81-93 总结 图表

 

组织措施

管理措施

经济措施

技术措施

合同措施

项目目标动态控制的纠偏措施

项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

  1. 调整进度的方法和手段
  2. 施工管理和强化合同管理

落实加快工程施工进度所需资金

  1. 调整设计
  2. 调整施工方法
  3. 改变施工机具

无

施工成本管理的措施

 

无

编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。

 

 

进度控制的管理措施

 

  1. 工程网络计划的方法编制进度计划
  2. 承发包模式的选择
  3. 不但进行进度控制,还应分析工程进度的风险
  4. 重视信息技术

资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施

设计技术
施工技术

无

投标担保

投标人保证中标后履行签订成本报合同的义务

2%,不超过80万
2%,不超过勘察设计10万,国际上2%~5%,

现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或担保公司出具投标保证书

投标保证金有效期超出投标有效期30天。

履约担保

中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保

银行履约保函(合同金额10%)
保留金(承包人完成修补缺陷义务的保证,一般为每次工程进度款的10%总额限制在总合同价款5%(最高不超过10%*,工程移交,支付一半,质量保修期另一半。)

银行履约保函、履约担保书、保留金

始于工程开工,终止日期为工程竣工交付之日或者保修期满之日。

预付款担保

承包人向发包人提供预付款担保,合理使用发包人预付款提供的担保。

预付款为合同金额10%

银行保函、担保公司提供担保、抵押等形式。

签订合同后,领取预付款前,预付款逐月扣除,担保也相应减少。

支付担保

招标人人提供的保证履行合同工程款支付义务的担保

20~25%

银行保函、担保公司担保、履约保证金。发包人的支付担保应是金额担保。

分段滚动担保,本段清算完进入下段,签订担保合同,作为合同附件。

付款担保
(国际上)

承包人向分包人付款的担保

 

 

 

相关阅读

添加一建学习群或学霸君

领取资料&加备考群

233网校官方认证

扫码加学霸君领资料

233网校官方认证

扫码进群学习

233网校官方认证

扫码加学霸君领资料

233网校官方认证

扫码进群学习

拒绝盲目备考,加学习群领资料共同进步!

师资团队

一级建造师书店
互动交流
扫描二维码直接进入一建微信公众号

微信扫码关注公众号

获取更多考试资料