参考答案：
一、单项选择题
1．A【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2．D【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
3．B【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
4．A【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
5．D【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究(2)计算主要工种的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划l(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。
16．A【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施(包括合同措施)、经济措施和技术措施。其中组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
7．B【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
8．D【解析】项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理确需离开施工现场时。应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
9．B【解析】项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将相关人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
10．C【解析】承包人未通知监理人到场检查．私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。
11．B【解析】生产安全事故发生后，实行施工总承包的建设工程。由总承包单位负责上报事故。建设主管部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知安全生产监督管理部门、公安机关、劳动保障行政主管部门、工会和人民检察院。(1)较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门。(2)一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门。(3)建设主管部依照规定上报事故情况时，应当同时报告本级人民政府。国务院建设主管部门接到重大事故和特别重大事故的报告后，应当立即报告国务院。(4)必要时，建设主管部门可以越级上报事故情况。
12．B【解析】采用施工总承包管理模式，一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但当施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工时，它也可以参加这一部分工程施工的投标，通过竞争取得任务。
13．D【解析】《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
14．A【解析】除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续。
15．D【解析】工程质量事故按事故责任分类，可分为指导责任事故、操作责任事故和自然灾害事故。指导责任事故指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业．或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验。降低施工质量标准等而造成的质量事故。
16．D【解析】该分项工程的结算款=l000×(1+15％)×25+【1500-1000 ×(1+15％)]×25×0．9=36625(元)。
17．A【解析】在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会。首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师(篮理人)，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。
18．B【解析】线路上总持续时间最长的线路为关键线路。本题中的关键线路是：①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨；①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑨。
19．C【解析】发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。双方均同意核实结果时，则双方应在记录上签字确认。承包人收到通知后不派人参加计量，视为认可发包人的计量核实结果。发包人不按照约定时间通知承包人，致使承包人未能派人参加计量，计量核实结果无效。
20．B【解析】工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度，落实在施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在施工阶段，盛须加强工序管理，建立质量检查制度，严格实行自检、互检和专检，开展群众性的QC活动，强化过程控制，以确保施工阶段的工作质量。
21．B【解析】在工程实践中，采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价，作为投标报价和签订合同之用。但是，当上述初步的合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，则肯定以后者为准，即单价优先。实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。
22．B【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
23．A【解析】施工质量事故处理的一般程序为：(1)事故调查；(2)事故的原因分析；(3)制定事故处理的方案；(4)事故处理；(5)事故处理的鉴定验收；(6)提交处理报告。
24．D【解析】根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2006)的条文说明．风险等级评估如下表
25．B【解析】《建设工程施工现场管理规定》第三十二条规定，施工单位应当采取下列防止环境污染的技术措施：(1)妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；(2)除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；(3)使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；(4)采取有效措施控制施工过程中的扬尘；(5)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填(6)对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。
26．D【解析】现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等．目测法，即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。所谓看，就是根据质量标准要求进行外观检查。例如，清水墙面是否洁净，喷涂的密实度和廒色是否良好、均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外观是否符合要求等；摸，就是通过触摸手感进行检查、鉴别。例如油漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉等；敲，就是运用敲击工具进行音感检查。例如，对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查；照，就是通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位。例如，管道井、电梯井等内部的管线、设备安装质量，装饰吊顶内连接及设备安装质量等。
27．C【解析】施工质量控制的特点：(1)需要控制的因素多。要保证工程项目的施工质量，必须对所有影响因素进行有效控制。(2)控制的难度大。由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性，不具有一般工业产品生产的条件，不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动}而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都加大了质量控制的难度。(3)过程控制要求高。在质量控制工作中，必须强调过程控制，加强对施工过程的质量检查．及时发现和整改存在的质量问题，并及时做好检查、签证记录，为证明施工质量提供必要的依据。(4)终检局限大。工程项目的终检(竣工验收)只能从表面进行检查，难以发现在施工过程中产生，又被隐蔽了的质量隐患，存在较大的局限性。
28．A【解析】形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
29．C【解析】监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容、查验承包人的记录和证明材料，必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本。
30．C【解析】根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的有效率的施工方案等；(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
31．B【解析】工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
32．D【解析】《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF 2003-O214)对工程保险的规定如下：
(1)劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用；(2)运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用；(3)工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用；(4)劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险．并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用；(5)保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。
33．C【解析】工作的最迟完成时间等于该工作的最早完成时间与其总时差之和。即工作5的最迟完成时间-工作5的最早完成时间+工作5的总时差。由该单代号网络计划图分析可知。工作5的
34．C【解析】工费的控制实行“量价分离”的方法．将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材井斗用量和材料价格。
35．A【解析】成本加奖金合同：奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。在招标时，当图纸规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而但能制定一个估算指标时可采用这种形式。
36．B【解析】施工现场文明施工的措施包括：市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2．5m，其他工地的围挡高度不低于1．8m。现场施工人员均佩戴胸卡，按工种统一编号管理。应确立项目经理为现场文明施工第一负责人。建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。
37．D【解析】根据《标准施工招标文件》的规定，在合同履行过程中，已经发生通用合同条款第l5．1款约定的工程变更情形的，监理人应按照合同约定的程序向承包人发出变更指示。
38．A【解析】施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数-6×8×80％=38．4。
39．B【解析】对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的纠偏措施。
40．A【解析】事前质量控制，即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
41．D 【解析】利用时间一成本累积曲线编制施工成本计划，项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时也可通过调整非关键线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出．又能控制项目工期的目的。
42．C【解析】一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
13．C【解析】施工平行发承包模式下进度控制的特点：(1)某一部分施工图完工后，即可开始这部分工程的招标，开工El期提前．可以边设计边施工，缩短建设周期。(2)由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。(3)施工总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责(业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大)。
44．D【解析】《生产安全事故报告和调查处理条例》第四十二条规定，违反本条例规定，有关地方人民政府或者有关部门故意拖延或者拒绝落实经批复的对事故责任人的处理意见的，由监察机关对有关责任人员依法给予处分。
45．A【解析】施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。
46．C【解析】由题图可以直接看出工作B的自由时差为2周；工作B所在的最长线路为B-E-H，
47．B【解析】施工项目相关的信息管理包括收集并整理相关公共信息、工程总体信息、相关施工信息、相关项目管理信息。项目管理信息中的进度控制信息包括：施工进度计划表、资源计划表、资源表、完成工作分析表等。
48．B【解析】施工方进度控制的主要工作环节包括：(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划。应首先编制施工进度计划，资源需求计划是为确保施工进度计划得以实施而在其后编制的。(2)组织施工进度计划的实施。(3)施工进度计划的检查与调整。
49．A
【解析】材料单价={(材料原价+运杂费)×
50．C【解析】固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业务的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险。当然，在固定总价合同中还可以约定，在发、生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。
51．D【解析】第一类危险源的控制方法：可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。
52．A【解析】月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。
53．B【解析】施工技术参数：如混凝土的外加剂掺量、水灰比，回填土的含水量，砌体的砂浆饱满度，防水混凝土的抗渗等级、钢筋混凝土结构的实体检测结果及混凝土冬期施工受冻临界强度等技术参数都是应重点控制的质量参数与指标。
54．D【解析】人、料、机的消耗量一般参照定额进行确定。在编制招标控制价时一般参照政府颁发的消耗量定额；编制投标报价时一般采用反映企业水平的企业定额，招标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。选项A袁述错误。人、料、机单价采用市场价格作为参考，并考虑一定的调价系数。选项B表述错误。清单工程量计算的是主项工程量，与各定额子目的工程量可能并不一致，因此清单工程量不能直接用于计价。选项C表述错误。
55．B【解析】政府对建设工程质量监督的职能主要包括以下几个方面：(1)监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。检查施工现场参与工程建设各方主体及有关人员的资质或资格；检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况；检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定。(2)监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。(3)监督工程质量验收。监督建设单位组织的工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量验收是否符合国家标准。【此知识点已变更】
56．D【解析】项目施工质量保证体系须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。项目施工质量目标的分解主要从两个角度展开，即：从时间角度展开，实施全过程的控制；从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。
57．D【解析】计算工期等于网络计划的终点节点的最早完成时间。由题图可知，其计算工期为15天。
58．D【解析】规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。包括社会保险费(合养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费)、住房公积金和工程排污费。选项A、B、C是施工企业必须缴纳的费用。
59．A【解析】《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)规定，对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。采用单价合同形式时，工程量清单是合同文件必不可少的组成内容，其中的工程量一般不具备合同约束力(量可调)。而对于总价合同形式，工程量清单中的工程量具备合同约束力(量不可调)。
60．D【解析】施工现场设立专门的固体废弃物临时贮存场所，用砖砌成池，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。选项A表述错误。电气焊应尽量远离居民区或在工作面设蔽光屏障。选项B表述错误。在人口密集区进行较强噪声施工时，须6：00严格控制作业时间，一般避开晚10：00到次日早6：00的作业。选项C表述错误。
61．B【解析】质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、检测试验和评定的费用。结合题干可知，选项8最符合题意。
62．B【解析】职业健康安全管理体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三次层次。管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述，为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是管理体系的纲领性文件。
63．D【解析】影响施工质量的主要因素有“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面。其中，方法的因素：施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。从某种程度上说，技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。比如建设主管部门在建筑业中推广应用的l0项新的应用技术，包括地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高强钢筋和预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、钢结构技术、建筑防水技术等，对消除质量通病保证建设工程质量起到了积极作用，收到了明显的效果。
64．C【解析】发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60％，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
65．C【解析】本图共有4处错误。(1)有①、③两个开始节点；(2)⑤、⑥之间有双箭头；(3)⑩、⑩之间的连线无箭头；(4)无终点节点。
66．D【解析】发包人以对工程质量有异议，拒绝办理工程竣工结算的，已竣工验收或已竣工未验收但实际投入使用的工程，其质量争议按该工程保修合同执行，竣工结算按合同约定办理。
67．A【解析】在施工过程的质量监督中，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，监督机构还应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。
68．D【解析】管理评审是由施．工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。
69．A【解析】重视信息技术《包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制申的应用，属于管理措施。选项B、D属于组织措施；逸项C属于技术措施。
70．D【解析】在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸(包括森关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
二、多项选择题
71．ACDE【解析】费用(进度)偏差反映的是绝对偏 差，仅适用于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指标反映的是相对偏差，在同一项日和不同项目比较中均可采用。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。费用偏差和费用绩效指数都分析的是实际费用是否超出预算费用，项目是否超支，因此同一项目若采取这两个评价指标进行分析，结论是一致的。
72．ABCE【解析】承包商可以提起索赔的事件有：(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失；(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失；(6)合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；(7)非承包人的原因导致工程暂时停工；(8)物价上涨，法规变化及其他。
73．BCE【解析】第7个月末的计划成本累计值为3600万元，选项A表述错误。s形曲线包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线组成的“香蕉图”内。选项D表述错误。
74．ABCD【解析】变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。
75．ACDE【解析】在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：(1)设计前准备阶段的工作进度；(2)设计工作进度；(3)招标工作进度；(4)施工前准备工作进度；(5)工程施工和设备安装工作进度；(6)工程物资采购工作进度；(7)项目动用前的准备工作进度等。
76．BDE【解析】对事故发生单位处100万元以上500万元以下罚款的违法行为有：(1)谎报或者瞒报事故；(2)伪造或者故意破坏事故现场；(3)转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料；
（4)拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；
(5)在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；
(6)事故发生后逃匿。
77．BCDE【解析】施工进度计划的调整应包括的内容有：工程量的调整；工作(工序)起止时问的调整；工作关系的调整：资源提供条件的调整必要目标韵调整。
78．ABCD【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量)；(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用醅需要补充)；(3)周转使用次数；(4)周转材料的最终回收及其回收折价。
79．AC【解析】工程质量控制资料包括：(1)工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告；(2)施工试验记录和见证检测报告；(3)隐蔽工程验收记录文件；(4)交接检查记录。
80．ABE【解析】建设工程施工管理中的实施性施工计划一般指实施性进度计划和实施性成本计划，本题所考查的是实施性进度计划。实施性施工进度计划的主要作用如下：(1)确定施工作业的具体安排；(2)确定一个月度或旬的人工需求；(3)确定一个月度或旬的施工机械的需求；(4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求；(5)确定一个月度或旬的资金的需求等。
81．ABE【解析】施工的失误表现为：施工管理人员及实际操作人员的思想、技术素质差，是造成施工质量事故的普遍原因。缺乏基本业务知识，不具备上岗的技术资质，不懂装懂瞎指挥，胡乱施工盲目干；施工管理混乱，施工组织、施工工艺技术措施不当；不按图施工，不遵守相关规范，违章作业；使用不合格的工程材料、半成品、构配件；忽视安全施工，发生安全事故等，所有这一切都可能引发施工质量事故。
82．ADE【解析】最大成本加费用合同：在工程成本总价基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。
83．AB【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
84．ADE【解析】体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
85．BCDE【解析】项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9)法定代表人授予的其他权力。
86．CDE【解析】题图中的组织结构属于矩阵式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主，根据本题图中所示，应以纵向工作部门指令为主。
87．ACDE【解析】投标报价的编制原则：(1)投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)的强制性规定。投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。(2)投标报价不得低于工程成本。(3)投标人必须按招标工程量清单填报价格。项目编码、名称特征、计量单位、工程量必须与招标工程量一致。(4)投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。(5)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。(6)应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。(7)报价计算方法要科学严谨，简明适用。
88．BCE【解析】对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，监督机构还应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。
89．BCD【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；(2)所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；(3)施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；(4)业主对分包单位的选择具有控制权；(5)每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。
90．ABC【解析】节点⑤最早开始时间是6，选项D表述错误。虚工作③-⑤不是多余的，它代表第二个施工段上的支模(和第一个施工段上的扎筋)都结束之后，才能够进行第二个施工段上的扎筋工作。虚工作起到断路的作用。选项E表述错误。
91．ABCD【解析】施工安全生产管理制度体系建立的原则：(1)应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全；(2)施工安全管理管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制；(3)施工安全管理管理体系必须符合有关法律、行政法规及规程的要求；(4)项目经理部应根据本企业的安全生产管理制度体系，结合各项目的实际情况加以充实，确保工程项取的施工安全；(5)企业应加强对施工项目安全生产管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全生产管理制度体系。
92．ABCD【解析】施工组织设计的编制原则包括：(1)重视工程的组织对施工的作用；(2)提高施工 的工业化程度；(3)重视管理创新和技术创新；(4)重视工程施工的目标控制；(5)积极采用国内外先进的施工技术；(6)充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；(7)合理部署施工现场，实现文明施工。
93．ABD【解析】承包人应向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向发包人提供具备施工条件的场地。分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作关系，发包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损失，分包人自费予以修复。
94．AE【解析】施工阶段工作保证体系：施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质量控制是确保施工质量的关键。必须加强工序管理，建立质量检查制度，严格实行自检、互检和专检，开展群众性的QC活动，强化过程控制，以确保施工阶段的工作质量。
95．CDE【解析】由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性，不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境等条件，不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动；而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都加大了质量控制的难度。
