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全面风险管理的原则

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全面风险管理的原则考点解析

所属考试:银行从业
授课老师:孙婧
所属科目:中级法律法规与综合能力
考点标签: 理解
所属章节:第三部分 第五章 风险管理/第二节 全面风险管理 /全面风险管理概述
所属版本:2025

全面风险管理的原则介绍

全面风险管理的原则

①匹配性原则;②全覆盖原则;③独立性原则;④有效性原则。

专题更新时间:2025/08/01 11:30:33

全面风险管理的原则考点试题

单选题 1. 下列说法中,不符合银行业金融机构全面风险管理独立性原则的是(  )。
A . 赋予风险管理条线足够的授权、人力资源及其他资源配置
B . 建立科学合理的报告渠道,前台部门发生风险只能向高管层报告
C . 建立相对独立的全面风险管理组织架构
D . 业务条线之间形成相互制衡的运行机制

正确答案: B

答察解析: 独立性原则要求建立独立的全面风险管理组织架构(C项),赋予风险管理条线足够的授权、人力资源及其他资源配置(A项),建立科学合理的报告渠道,与业务条线之间形成相互制衡的运行机制(D项)。B项错误,要建立合理的前台部门报告渠道,而不是只能向高管报告。

单选题 2.下列说法,不符合全面风险管理应当遵循的“独立性”原则的是()
A . 赋予风险管理部总经理足够的权限
B . 风险管理部对前台业务部门有制衡手段
C . 在总行及分行单独设立风险管理部
D . 首席风险官向董事会汇报前须首先向行长汇报

正确答案: D

答察解析: 全面风险管理的原则:
1.匹配性原则
全面风险管理体系应当与风险状况和系统重要性等相适应,并根据环境变化进行调整。
2.全覆盖原则
覆盖各个业务条线,包括本外币、表内外、境内外业务;覆盖所有分支机构、附属机构,部门、岗位和人员;覆盖所有风险种类和不同风险之间的相互影响;贯穿决策、执行和监督全部管理环节。
3.独立性原则
建立独立的全面风险管理组织架构(C选项),赋予风险管理条线足够的授权(A选项)、人力资源及其他资源配置,建立科学合理的报告渠道,与业务条线之间形成相互制衡的运行机制(B选项)。
4.有效性原则
将全面风险管理的结果应用于经营管理,根据风险状况、市场和宏观经济情况评估资本和流动性的充足性,有效抵御所承担的总体风险和各类风险。

故本题选D。

单选题 3.下列说法,不符合全面风险管理应当遵循的“独立性”原则的是()
A . 赋予风险管理部总经理足够的权限
B . 风险管理部门对前台业务部门有制衡手段
C . 在总行及分行单独设立风险管理部
D . 首席风险官向董事会汇报前须首先向行长汇报

正确答案: D

答察解析: 建立独立的全面风险管理组织架构(C项),赋予风险管理条线足够的授权(A项)、人力资源及其他资源配置,建立科学合理的报告渠道,与业务条线之间形成相互制衡(B项)的运行机制。
D项错误:行长与首席风险官均属于高级管理层,首席风险官向董事会汇报前无需先向行长汇报。

多选题 4.全面风险管理的原则包括()
A . 匹配性原则
B . 全覆盖原则
C . 独立性原则
D . 有效性原则
E . 战略性原则

正确答案: A

答察解析: 全面风险管理的原则包括:
1. 匹配性原则
2. 全覆盖原则
3. 独立性原则
4. 有效性原则
故本题选ABCD。

单选题 5.下列说法,不符合全面风险管理应当遵循的“独立性”原则的是()。
A . 赋予风险管理部总经理足够的权限
B . 风险管理部对前台业务部门有制衡手段
C . 在总行及分行单独设立风险管理部
D . 首席风险官向董事会汇报前须首先向行长汇报

正确答案: D

答察解析: 建立独立的全面风险管理组织架构(C项),赋予风险管理条线足够的授权(A项)、人力资源及其他资源配置,建立科学合理的报告渠道,与业务条线之间形成相互制衡(B项)的运行机制。
D项错误:行长与首席风险官均属于高级管理层,首席风险官向董事会汇报前无需先向行长汇报。

大咖讲解:全面风险管理的原则

孙婧
期货从业
证券从业
银行从业
曾就职于多家大型证券、期货公司,具有丰富的金融从业培训经验,外汇分析师,大学生金融交易大赛评委,同时拥有金融类多个从业资格。
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高频

全面风险管理概述

(1)整体框架

①建立全面风险管理的公司治理与组织架构,包括董事会、高管层的责任与履职,首席风险官的设立、责任与保护,风险管理职能部门的授权、资源配置、独立性,风险管理的三道防线,银行的自我约束自我纠错机制。

②构建全面风险管理的基本要素框架,包括风险文化、风险策略、风险偏好、风险限额、风险政策和流程、压力测试、应急安排、管理信息系统。

③风险管理的实际应用,风险管理的结果应用于日常管理,与流动性、资本挂钩,在新业务的审批、内部定价、绩效考评等重要管理活动中考虑风险。

(2)主要要素

包括风险治理架构,风险管理策略、风险偏好和风险限额,风险管理政策和程序,管理信息系统和数据质量控制,内部控制和审计体系等。

(3)全面风险管理的原则

①匹配性原则;②全覆盖原则;③独立性原则;④有效性原则。

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风险战略、风险偏好与风险策略

(1)风险战略

风险战略一般分为进取、稳健、保守三种类型。

(2)风险偏好

风险偏好指标体系设定遵循以下原则:

第一,体现银行各个相关利益方(股东、监管机构和债权人)的期望;

第二,与银行发展战略协调一致;

第三,充分考虑银行目前的实际风险管理能力及风险暴露情况;

第四,风险偏好陈述书的生成应遵循由上至下的原则,并由董事会审议通过;

第五,保持风险偏好的相对稳定,定期对风险偏好陈述书的具体参数进行修订。

(3)风险策略

商业银行通常运用的风险管理策略可以大致概括为风险分散、风险对冲、风险转移、风险规避和风险补偿五种策略。

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风险管理的组织架构

(1)商业银行根据不同的经营环境、经营制度和不同的风险管理要求,设置各自的风险管理组织架构,一般由董事会及其专门委员会、监事会、高级管理层、风险管理部门及其他风险控制部门等组成。

董事会

商业银行的最高风险管理和决策机构,承担商业银行风险管理的最终责任,一般负责审批风险管理偏好和战略、政策和程序,确定商业银行可以承受的总体风险水平。

监事会

负责监督董事会和高级管理层是否尽职履职,并对银行承担风险水平和风险管理体系的有效性进行独立的监督、评价。

高级管理层

商业银行风险管理的执行机构,主要职责是负责执行风险管理政策并在董事会授权范围内就风险管理事项进行决策,负责建立银行风险管理体系,组织管理各项风险管理活动,有效地识别、计量、监测和控制各项业务所承担的各种风险。

(2)风险管理三道防线

 

主体

职责

第一道防线

业务团队

负责识别、评估、缓释和监控各自业务领域的风险,对管理和控制其经营活动承担的风险负有首要、直接的责任。

第二道防线

风险管理团队

主要职能包括建立银行的风险政策制度体系,对各个业务单元的风险管理提供专业咨询和指导,并通过风险偏好和限额等方式,监控、评估和管理全行风险,有效防止系统性风险的发生。

第三道防线

内部审计团队

负责对全行风险管理体系有效性进行监督和评估。

 

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风险管理流程

风险管理流程

(1)风险识别

(2)风险计量

(3)风险监测

(4)风险控制

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全面风险管理的整体框架与主要要素

(1)整体框架

①建立全面风险管理的公司治理与组织架构,包括董事会、高管层的责任与履职,首席风险官的设立、责任与保护,风险管理职能部门的授权、资源配置、独立性,风险管理的三道防线,银行的自我约束自我纠错机制。

②构建全面风险管理的基本要素框架,包括风险文化、风险策略、风险偏好、风险限额、风险政策和流程、压力测试、应急安排、管理信息系统。

③风险管理的实际应用,风险管理的结果应用于日常管理,与流动性、资本挂钩,在新业务的审批、内部定价、绩效考评等重要管理活动中考虑风险。

(2)主要要素

包括风险治理架构,风险管理策略、风险偏好和风险限额,风险管理政策和程序,管理信息系统和数据质量控制,内部控制和审计体系等。

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(一)风险战略

风险战略一般分为进取、稳健、保守三种类型。

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(二)风险偏好

风险偏好指标体系设定遵循以下原则:

第一,体现银行各个相关利益方(股东、监管机构和债权人)的期望;

第二,与银行发展战略协调一致;

第三,充分考虑银行目前的实际风险管理能力及风险暴露情况;

第四,风险偏好陈述书的生成应遵循由上至下的原则,并由董事会审议通过;

第五,保持风险偏好的相对稳定,定期对风险偏好陈述书的具体参数进行修订。

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(三)风险策略

风险策略

商业银行通常运用的风险管理策略可以大致概括为风险分散、风险对冲、风险转移、风险规避和风险补偿五种策略。

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