流动性应急计划

职能分工

①确定由谁来完成应急计划。

②银行应将有经验的管理人员纳入应急计划的组织架构，并获得董事会的授权支持。

预警指标

①预警指标应包含那些流动性表象之外的真正原因。

②银行应高度关注预警体系。一个或两个早期预警指标会被经常触发，但并不一定导致流动性危机发生。

③预警信号：银行收入下降；资产质量恶化；银行评级下调；无保险的存款、批发融资或资产证券化的利差扩大；股价大幅下跌；资产规模急速扩张或收购规模急剧增大；无法获得市场借款。

应急措施

①应对不同级别的压力采取不同的应急措施。

②在某些阶段，应直接授予应急管理人员以全盘进行所有资产和负债调整的能力。

资产方应急措施包括但不限于：变现货币市场资产，出售原定持有到期的证券，出售长期资产、固定资产或某些业务条线(机构)等。

负债方应急措施包括但不限于：从货币市场融资、寻求中央银行融资便利等。

沟通披露

对外沟通是流动性应急过程的重要组成，包括：

①紧急情况下的对内对外沟通联系表；②与重要的存款者和资金提供者保持沟通；③与媒体之间的沟通；

④职责分工；⑤内部沟通；⑥不同沟通重点的转变。

计划演练

应急计划演练的常见内容：

①对于复杂的融资交易，银行应进行定期演练，以了解复杂融资交易所需要的过程，并对复杂融资交易所提供的流动性规模和获得流动性需要的时间有正确的认识。

②通过演练测试不同管理者承担沟通、协调和决策制定的能力。

③大型银行还可以利用模拟测试管理者与不同地域或不同分支机构之间的沟通和协调能力。

④应急计划测试演练也能提醒核心决策制定者对某些危机管理问题的重视。

审批更新

董事会批准一个简短而概括的应急计划，其余细节通过附录的形式展现并由高级管理者负责制定和维护