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2026年初级经济师工商管理试题精选: 绿色生产与“5S”管理

来源:233网校 2026-05-17 00:53:00

1、无汞电池的设计制造、机器设备使用寿命的延长或可拆卸产品的开发等,属于清洁生产基本途径中的(  )。

A.原材料的有效使用和替代

B.生产系统内部循环利用

C.产品改革替代

D.改革工艺和设备

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参考答案:C
参考解析:本题考查基于生产过程的清洁生产。通过产品改革替代生产清洁产品是清洁的生产过程中的一项基本内容。它包括改进产品体系,产品报废的回用、再生,产品替代、再设计等方面。例如无汞电池的设计制造、机器设备使用寿命的延长或可拆卸产品的开发等。

2、某企业将废物、废热回收作为能量利用。从清洁生产的途径看,该企业的做法属于()。

A.生产系统内部循环利用

B.改革工艺和设备

C.改进运行操作管理

D.产品改革替代

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参考答案:A
参考解析:生产系统内部循环利用是指一个企业生产过程中的物料的循环再利用。其基本特征是不改变主体流程,仅将主体流程中的废物加以收集处理并再利用。通常包括将废物、废热回收作为能量利用;将流失的原料、产品回收,返回主体流程之中使用;将回收的废物分解处理成原料或原料成分,复用于生产流程中;组织闭路用水循环或一水多用等。

3、“5S”管理中,清洁的要求是()。

A.对现场和设备认真维护,使其保持最佳状态

B.把工作场所打扫干净,对异常设备马上修理,使之恢复正常

C.把需要与不需要的人、事、物分开

D.员工要养成良好的工作习惯,遵守纪律

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参考答案:A
参考解析:在“5S”管理中,清洁是指对现场和设备认真维护,使其保持最佳状态。

4、 以下符合使工作环境整洁的是5s管理中的()

A.清洁

B.整理

C.整顿

D.节约

E.素养

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参考答案:A,B,C,E
参考解析:【233网校独家解析,禁止转载】整理是开始改善生产现场的第一步,是指先把需要与不需要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理。首先对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;然后对于现场不需要的物品,坚决清理出现场。
整顿是指把需要的人、事、物加以定量、定位。整顿可以对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便在最快速的情况下取得所要之物,在有效的规章制度和流程下完成事务。
清洁是指对现场和设备认真维护,保持和维护现场和设备的最佳状态。清洁是前三项活动的深入。员工精神层面要“清洁”,如待人要讲礼貌,要尊重他人等。
素养即要求员工养成良好的工作习惯,遵守纪律。努力提高人员的素质,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”管理的核心。没有员工素质的提高,各项活动就不能顺利开展或持续。所以,抓好“5S”管理要始终着眼于提高人的素质。
在开展“5S”管理时,要贯彻自我管理的原则。营造良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不要指望依靠别人来代为办理,而让现场人员坐享其成。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人自己动手创建整齐、清洁、方便和安全的工作环境,形成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。
综上所述,ABCE当选。

5、按布局形式,自动线可分为(  )。

A.直线式自动线

B.折线式自动线

C.封闭式自动线

D.刚性连接自动线

E.柔性连接自动线

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参考答案:A,B,C
参考解析:本题考查自动线的形式。按布局形式,自动线可分为直线式自动线、折线和封闭式自动线。

6、“5S”管理的最终目的是提升人的素质,养成良好的工作习惯,其内容不包括()。

A.教育

B.整理

C.整顿

D.素养

E.提高

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参考答案:A,E
参考解析:“5S”管理起源于日本,它通过规范现场、现物的管理,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的素质,养成良好的工作习惯。“5S”是指整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke)。

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