现代企业部门划分的主要方法主要包括：
1.职能部门化
按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门划分方法。
职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。
一般来讲，企业的主要职能部门是生产、营销、技术、财务等部门。
（1）优点：能充分发挥专业优势，使管理人员能将注意力集中在企业的关键业务上，有利于企业目标的实现。
（2）缺点：容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。
2.产品部门化
在主要产品形成足够多的数量，或者不同产品的用户或潜在用户数量足够多的情况下，可以根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。
（1）优点：有利于发挥专用设备效能，合理利用人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。
（2）缺点：要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。
3.区域部门化
区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。此种划分方法的主要依据是不同的区域环境造就了不同的社会文化、消费习惯、行业惯例等，要求企业采取不同的管理方式和方法。
（1）优点：有利于改善地区内的协调与平衡，同时有利于培养管理人才。
（2）缺点：企业需要更多独当一面的管理人才，会造成管理部门控制的不便，区域部门之间的协调也有一定的困难。
