（一）企业组织设计的任务
企业组织设计的任务主要由两部分构成：
一是提供组织结构系统图；二是编制职务说明书。
企业职务说明书要求能够简单而明确地指出每项管理职务的工作内容、职责与权力，与企业中其他部门和职务的关系，以及担任该职务的员工所必须具备的基本素质、技术知识、管理经验、工作能力等条件。
（二）企业组织设计的依据：战略环境技术阶段（口诀）
（1）企业战略。组织设计必须服从企业所制定的战略，保证企业战略目标的实现。
（2）企业环境。企业要想获得可持续的生存与发展就必须研究外部环境，努力使企业内部的经营管理活动适应外部环境的要求，同时在变革中同外部环境保持动态平衡。
（3）企业技术。技术以及技术设备的水平不仅关系到企业的经营效率和成果，而且影响企业工作内容的划分、职务的设定，以及员工的素质要求。
（4）企业发展阶段。处于不同发展阶段的企业，需要有与之相适应的组织结构形态
（三）企业组织设计的原则
企业组织设计的基本目的是保证企业目标的实现，使企业活动的每一项内容都能落实到具体的岗位和部门。
（1）统一指挥原则。在企业组织设计中就要遵循一个下级只能服从一个上级领导的原则，使各个管理职务形成一条连续的管理层级链，同时明确规定管理链中职务之间的责任、权力关系。
（2）权责对等原则。企业中每一个职务和部门都有其必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人力、物力、财力等资源，这是企业人员职责与权力的统一，是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。
（3）分工与协作原则。分工与协作相结合是社会化大生产的客观要求，也是现代企业生产的基本原则。
（4）组织精简原则。在保证目标和任务顺利完成的前提下，将企业部门和岗位的数量降到最低。
