在生产运营管理中，战术层决策与计划是企业根据内外部环境，尤其是基于市场、客户的需求作出的中、短期运营决策和计划。这些决策和计划活动对企业日常运营和短期目标的实现至关重要。具体包括以下几个方面：
1. 运营流程的设计与改造：企业需要根据市场需求和技术进步，不断优化和改进运营流程，以提高效率和降低成本。这包括对现有流程进行评估、识别瓶颈环节并进行改进。
2. 设施布置：合理的设施布置可以提高生产效率，减少浪费。企业需要根据生产需求和工艺流程，合理安排设备和工作区域。例如，采用生产线布局或工艺专业化布局等。
3. 自制或外包决策：企业需要决定哪些产品或服务由自己生产，哪些则通过外包来完成。这取决于企业的资源状况、成本效益分析以及核心竞争力等因素。正确的自制或外包决策可以有效降低生产成本，提高运营效率。
4. 制订生产计划与调度计划：这是战术层决策中最核心的内容之一。生产计划与调度计划主要包括确定为谁生产、生产什么、生产多少、何时生产和何时完工等。同时，还需要对生产运营系统运行过程中的人员、设备、物料、资金等各项资源进行分配和优化。具体的生产计划包括主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）等。
通过有效的战术层决策与计划，企业可以在竞争激烈的市场环境中保持灵活性和竞争力，确保生产运营系统的高效运转。
科目：初级工商管理
考点：生产运营管理的决策与计划
