在生产运营管理中，战略层决策与计划关注的是企业整体战略层面的问题。这些决策和计划活动对企业长期发展方向和目标的实现至关重要。具体包括以下几个方面：
1. 产品或服务决策：确定企业要提供的产品或服务类型。这需要考虑市场需求、技术可行性以及企业的核心竞争力。
2. 厂址选择：选择合适的地理位置建立工厂或办公地点。厂址的选择会影响企业的物流成本、人力资源获取以及市场覆盖范围等因素。
3. 长期产能规划：对未来一段时间内的生产能力进行规划。这包括确定生产线的数量、设备的配置以及人力资源的需求等。
4. 企业规模：决定企业的规模大小。这涉及到企业的组织结构、资源配置以及管理复杂度等方面。
5. 价值链设计：优化企业的价值链以提高效率。价值链设计包括从原材料采购、生产制造、仓储物流到销售和服务的全过程。
6. 运营模式：选择适合企业的运营模式。这可以是传统的生产模式、精益生产模式或是敏捷生产模式等。
7. 产品制造方式：决定是自制还是外包。自制可以更好地控制产品质量和生产进度，而外包则可以降低生产成本并集中资源于核心业务。
战略层决策与计划需要实施者具备战略视野和思维，其时间跨度较大，通常涉及企业长期的发展方向。通过有效的战略层决策与计划，企业可以在竞争激烈的市场环境中保持长期的竞争优势。
科目：初级工商管理
考点：生产运营管理的决策与计划
