人力资源管理的基本职能

人力资源规划

人力资源战略环境分析、人力资源战略的制定与实施、人力资源需求和供给预测，制订人力资源计划

职位分析

对各职位的工作内容和职责进行清晰的界定；确定各职位所要求的任职资格，如年龄、学历、专业、技能、工作经验、工作能力、工作态度等。

职位分析的结果一般体现为职位说明书

人员招聘

招募、甄选与录用

培训与开发

培训是指企业有计划地对员工进行旨在提高工作绩效的知识传授、技能训练和行为引导的活动。

开发是指帮助员工做好满足未来工作需要的准备，为员工和企业发展提前储备知识和技能的活动，主要内容是职业生涯规划与管理等

绩效管理

制订绩效计划、进行绩效考评、实施绩效沟通

薪酬管理

确定薪酬的结构和水平、实施职位评价、制定福利和其他待遇标准、进行薪酬的测算和发放等

员工关系管理

指企业对企业中涉及企业与员工、管理者与被管理者，以及员工之间的各种工作关系、利益冲突和社会关系进行协调和管理的制度、体系和行为的总称