大量生产、成批生产和单件生产

（一）生产组织的概念

1.狭义的生产组织：指按照生产要求对劳动者、劳动资料和劳动对象等生产力要素在空间上和时间上的合理安排和组织。

2.广义的生产组织：除上述狭义的生产组织包括的内容外，还包括生产技术准备、人力资源管理、库存管理和企业内经济核算等组织工作。

（二）生产组织的必要性

企业生产组织科学合理，是顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提条件。

（一）生产过程的概念

1.含义

（1）广义的生产过程：指从生产技术准备开始，到产品制造完成为止的全部过程。它包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程。

（2）狭义的生产过程：指对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程。

2.生产过程一般包括：劳动过程和自然过程。

（1）劳动过程：是劳动者利用劳动手段（设备和工具）作用于劳动对象（零部件、半成品、毛坯和原材料），使之成为产品的全部过程。

（2）自然过程：指劳动对象借助自然界的力量，使其产生某种性质变化的过程——铸件自然时效处理、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。

（二）生产过程的构成

（一）生产过程组织的概念

生产过程组织：指从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进 行合理的安排和设计。

目标：既能使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能提供客户所需的产品和服务。

（二）生产过程组织的原则：口诀：揍比利时的肉脸

（1）连续性原则：指产品在生产过程各阶段、各工序之间的流动，在时间上是紧密衔接、连续不断的。

（2）比例性原则：指在生产过程各阶段之间，基本生产中各车间、工段和各工序之间，以及各种设备之间，在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的合理比例关系。

（3）节奏性原则：也可称均衡性，在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现“前松后紧”或者“前紧后松”等现象。

（4）准时性原则：指生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时间和地点，生产所需数量和质量的产品和服务。

（5）柔性原则：指加工制造的灵活性、可变性和可调节性。

（一）连续型生产和离散型生产——分类依据：企业的生产按连续程度

1.连续型生产：指物料均匀、连续地按一定工艺顺序流动，在流动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，如药品、肥皂、食用油、纸张等的生产。

2.离散型生产：指物料离散地按一定工艺顺序流动，在流动 中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，如机床和汽车的生产。

（二）大量生产、成批生产和单件生产——分类依据：按产品品种、产品产量和专业化程度不同

1. 大量生产：是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品。

2.成批生产：指生产的产品产量较小、品种较多、专业化程度较低。

3.单件生产：指生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台（件）或少数几台（件）。

特点对比：

1.狭义的生产组织：指按照生产要求对劳动者、劳动资料和劳动对象等生产力要素在空间上和时间上的合理安排和组织。

2.广义的生产组织：除上述狭义的生产组织包括的内容外，还包括生产技术准备、人力资源管理、库存管理和企业内经济核算等组织工作。

企业生产组织科学合理，是顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提条件。

生产过程组织：指从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进 行合理的安排和设计。

目标：既能使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能提供客户所需的产品和服务。