知识点：固定预算法和弹性预算法
1.固定预算法与弹性预算法的比较
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含义 |
适用场合 |
| 固定预算法（静态预算法） | 是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。 | 固定预算法存在适应性差和可比性差的缺点。 一般适用于经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业，也可用于编制固定费用预算。 |
| 弹性预算法（报考预算法） | 在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（业务量区间）水平编制系列预算的方法 | 适用于与业务量有关的预算的编制，主要用于成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。 |
2.弹性预算的编制
（1）业务量的选择
①业务量计量单位
以手工操作为主的车间应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等。
②业务量范围
一般来说，可定在正常生产能力的70％～110％之间，或以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。
（2）弹性预算的编制方法
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方法 |
编制要点 |
优点 |
缺点 |
| 公式法 | 运用成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。 | 便于计算任何业务量的预算成本 | 对于阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线，再运用公式法。 |
| 【例】某企业制造费用中的修理费用与修理工时密切相关。经测算，预算期修理费用中的固定修理费用为3 000元，单位工时的变动费用为2元；预计预算期的修理工时为3 500小时。运用公式法，测算预算期的修理费用总额。 测算预算期的修理费用总额=3 000+2×3 500=10 000（元） 【提示】任何成本均可用Y=a+bX近似表示，只要在预算中列示a、b，便可随时计算出任一业务量的预算成本。 | |||
| 列表法 | 将业务量分为若干个水平，按不同的业务量水平编制预算。 | 可直接找到与业务量相近的预算成本； 阶梯成本和曲线成本可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。 |
在评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。 |
