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注册会计师公司战略与风险管理主观题专项班
第1讲 第一章、第四章
第一章 战略与战略管理
【例题·简答题】
2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才队伍。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力。重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策，技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关，建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。
要求：
（1）简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型；（第一章）
（2）简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的；（第四章）
（3）简要分析金宝集团还可采取哪些有效的人力资源战略措施。（第三章）（2014年改编）
（1）金宝集团战略变革的类型有：
①产品和服务变革。指企业产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品。“2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展，从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用”。
②结构和体系变革。指企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系统变化。“将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更”。
③人员变革。指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。“金宝集团启动科技人才梯队建设……建立科技人才激励机制……以引导技术人员创造性地工作”。
（2）钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开：
①战略的前导性与结构的滞后性。这是指企业战略的变化快于组织结构的变化，企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施。
②企业发展阶段与结构。企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用合适的战略，并要求组织结构做出相应的反应。
本案例中“从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用”体现战略前导性；“随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更”体现结构的滞后性；也体现出当企业发展到一定阶段，企业会采用合适的战略，并要求组织结构做出相应的反应。
（3）金宝集团还可采取以下有效的人力资源战略措施：
①精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。
②通过培训、发展和教育来激发员工潜力。
③尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。
④招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。
⑤招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。
⑥确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才。
⑦激励有才能的人员达到更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度。
⑧创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并施展才华。
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