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2010年注册会计师考试公司战略与风险管理90个知识点

来源:233网校 2009年10月8日

46.
战略失效:企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。

47.
战略失效的原因:

A.
企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事愿望

B.
战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

C.
战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口

D.
用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守

E.
公司管理者决策失误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误

F.
企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应

48.
战略控制与预算控制之间的差异★★★

战略控制

预算控制

期间较长,从几年到十几年
通常为一年以下
定性方法与定量方法结合
定量方法
重点是内部与外部
内部
不断纠正行为
通常在预算结束之后采用纠正行动

49.
预算的类型及优缺点

类型
优点
缺点
增量预算
1.
预算是稳定的,并且变化是循序渐进的

2.
经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门

3.
系统相对容易操作和理解

4.
遇到类似威胁的部门能够避免冲突

5.
容易实现协调预算

1.
它假设经营活动及工作方式以相同的方式继续下去

2.
不能拥有启发新观点的动力

3.
没有降低成本的动力

4.
它鼓励将预算全部用完以便明年可以保持相同的预算

5.
可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作地类型有关

零基预算
1.
能够识别和去除不充分或者过时的行动

2.
能够促进更为有效的资源分配

3.
需要广泛的参与

4.
能够应对环境的变化

5.
鼓励管理层寻找替代方法

1.
它是一个复杂的耗费时间的过程

2.
它可能强调短期利益而忽略长期目标

3.
管理团队可能缺乏必要的技能

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