知识点十三、战略制定及实施
（一）战略制定
上述战略中进行选择的标准包括：是否适宜企业环境，是否符合利益相关者的预期，从企业的资源和能力看是否实际可行。
（二）战略实施
确保将战略转化为实践和行动。内容：组织调整、调动资源和管理变革。
1.组织调整：调组织结构、业务流程和权责关系。实践中很难调。改变很难。外脑
2.调动资源：人、财、技术和信息
3.管理变革：改变企业日常惯例、转变文化特征、克服政治阻力。需要：诊断变革环境，根据变革环境的分析，确定变革管理的风格，确定变革的职责。
| 战略实施的内容 | 包括项目 |
| 组织调整 | 调整组织结构、业务流程、权责关系 |
| 调动资源 | 包括人力、财务、技术和信息资源 |
| 管理变革 | 诊断变革环境、确定管理风格和变革职责 |
战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。
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