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2012年注册会计师战略与风险管理预习:政治和法律因素

来源:233网校 2012年3月21日
  • 第2页:行业生命周期

注册会计师考试《风险管理》科目第二章
战略分析——外部环境

  知识点六、行业生命周期

  

  起步期——成长期——成熟期——衰退期。许多行业会通过新技术得以更新或者再成长,判断生命周期阶段的主要指标有4个:市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量。

所处生命周期阶段 

特点 


起步期 
企业规模可能很小,关于该行业的企业如何发展有不同看法,产品类型、特点、性能和目标市场不断发展变化。市场中充满各种新发明的产品或服务,管理层采取战略支持产品上市。产品设计尚未成熟,行业产品的开发相对缓慢,利润率较低,市场增长率较高。
策略:跟踪对手、参与或观望。 
成长期  该行业已经形成并快速发展,大多数企业因高增长率而在行业中继续存在。管理层需确保充分扩大产量达到目标市场份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划,现金短缺。利用专利或者降低成本来设置进入壁垒(内在规模经济),阻止竞争者进入行业。
策略:增加投入、增加市场占有率、阻止新进入者。 
成熟期  增长率降到较正常水平,相对稳定,各年销售量变动和利润增长幅度较小,竞争更激烈。后期一些企业因投资回报率不满意而退出行业,一小部分企业主导行业,需监控潜在兼并机会(啤酒行业)、探索新市场(中国拖拉机出口)、研发新技术、开发具有不同特色功能的新产品。战略管理至关重要
策略:提高效率、成本控制、进入和控制市场细分。兼并扩张,研发新品。 
衰退期  行业生产力过剩,技术被模仿后出现的替代品充斥市场,市场增长率严重下降,产品品种减少,行业活动水平随各公司从该行业退出而下降,该行业可能不复存在或被并入另一行业。行业的存在期比任何单一产品都要长。充分运用战略管理很重要
策略:及时退出。 

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