注册会计师考试《风险管理》科目第二章
战略分析——外部环境
知识点九、五力模型的局限性
1、该分析模型基本是静态的，现实竞争环境始终变化；
2、该模型能确定企业盈利能力，但对于非营利机构，有关获利能力的假设可能错误；
3、基于一种理想的假设：一旦进行这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果；
4、假设战略制定者可以了解整个行业的信息；
5、低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性。
波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化集中化战略。
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