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注会《公司战略与风险管理》企业战略的结构层次知识点讲解

来源:233网校 2012年8月23日

注册会计师考试《公司战略与风险管理》第一章 战略与战略管理

  知识点、企业战略的结构层次(掌握)

  企业战略分为三个层次:公司战略;业务单位战略;职能战略。

战略层次 主要责任人 内容和作用 举例(雀巢)
公司战略(Corporate Strategy) 最高管理层(首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员)
公司董事会是公司战略的设计者,承担公司战略的终极责任
内容:
● 规定了企业使命和目标、企业宗旨(现在和未来从事的业务),以及发展计划、整体的产品或市场决策
● 建立和管理好一个高业绩的业务组合
● 资源分配
作用:协调各业务部门或职能部门
2002年,宣布“将在今后5年内实行全球业务优化战略,核心业务将集中在巧克力糖果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较高的领域,要放弃已经发展成型的香精、香料和医疗器械的激光外科设备等业务。
该战略实施后主要业务包括奶制品、糖果点心、饮料、冰淇淋、食品、宠物护理和食品服务
业务单位战略(经营战略或竞争战略)(Business Unit Strategy) 业务单位管理层 内容:
● 关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力,即在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争
作用:支持公司战略的实现。统一协调重要职能部门所采取的战略行动
收购美国宠物食品制造商Ralston Purina,使雀巢确立起在宠物食品市场的老大地位
   通过收购法国饮料集团,建立起矿泉水业务帝国,拥有Poland Spring,Vittel和Perrier等知名品牌,在全球矿泉水市场上遥遥领先。
  以26亿美元的价格收购美国以生产速冻方便食品著称的美国厨师公司(Chef America)
  并购美国冰淇淋企业Dreyer’s,拥有哈根达斯品牌,Dreamery和星巴克(Starbucks)。这三大品牌的产品占美国近六成的市场份额,超过了冰淇淋原老品牌“联合利华”和“和路雪”等
职能部门战略 (Functional—Level Strategy) 职能部门管理层 内容:侧重于企业内部特定职能部门的运营效率
作用:制定恰当的行动方案和策略,以支持业务单位战略和公司战略;
职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。这种作用表现在如下两个方面: 一方面是职能管理要开发或者调整企业的资源和能力,以适应不断变化的公司战略和业务单位战略, 这是战略成功的基础;另一方面, 各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力, 为企业制定战略提供条件
生产、研发、人力资源、营销等等
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