| 战略评估及选择 | 适宜性分析 | 考虑因素：维持市场份额、市场扩张、市场紧缩、内部发展、兼并发展、联合发展和战略联盟 | ||
| 生命周期分析 | ||||
| 资源和能力考虑 | ||||
| 企业概况分析 | ||||
| 战略筛选 | 情景分析法 | |||
| 评级和评分法 | ||||
| 决策树法 | ||||
| 可行性分析 | 评估可行性的考虑因素 | |||
| 评估战略可行性的方法：资金流量分析、盈亏平衡分析、资源配置分析 | ||||
| 可接受性分析 | 评估可接受性的考虑因素 | |||
| 测试战略的可接受性：环境因素、内部能力和特征、可用资源、风险偏好 | ||||
| 特定战略所产生的投资回报：投入资本回报率法、现金净流量法、投资回收期法、未来现金流折现分析法 | ||||
| 成本效益分析的局限性 | ||||
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