2026高级经济师人力资源高频考点：事业部制组织形式
事业部制组织形式 | 详情 |
特点 | 根据企业生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营 实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏 |
优点 | 1）有利于最高管理层摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划 2）增强企业的活力 3）有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 |
缺点 | 1）容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个企业的协调性和一致性 2）企业和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本 |
适用范围 | 适用于产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业 |
第五章
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典型案例分析题：
乙企业是大型综合集团企业，旗下拥有食品、家电、美妆多类产品，各类产品生产工艺差异大；业务市场覆盖全国各省市，不同区域市场需求、竞争环境差异大且市场变化速度快。
企业改革原有组织架构，改用事业部制组织形式，按产品品类设立食品事业部、家电事业部、美妆事业部，各事业部实行独立经营、单独核算、自负盈亏。集团总部负责整体战略规划、重大决策，下放日常经营管理权给各事业部，形成集中决策、分散经营的模式。
实施后集团高层脱离日常琐碎管理，专注长远战略布局；各事业部自主适配市场需求，经营活力显着提升，实现专业化与联合化经营结合。但也出现新问题：各事业部优先追求自身利益，忽视集团整体目标，企业整体协同性下降；集团总部与各事业部重复设置职能管理机构，管理费用和运营成本明显增加。
问题
1、简述事业部制组织形式的核心特点。
2、结合案例分析事业部制的优点。
3、归纳案例中体现的事业部制缺点。
4、说明事业部制组织形式的适用范围。
参考答案仅为采分要点，需根据案例综合描述。
1、核心特点：
按产品或地区设立经营事业部；实行集中决策、分散经营；各事业部相对独立经营、单独核算、自负盈亏。
2、优点：
① 高层摆脱具体事务，专注战略决策和长远规划；
② 事业部自主经营，激发企业整体经营活力；
③ 兼顾联合化经营与专业化分工，提升生产经营效率。
3、缺点：
① 各事业部本位主义突出，只顾自身利益，削弱集团整体协调性；
4、② 总部与事业部职能机构重复设置，增加管理成本和运营费用。
适用范围：适用于产品种类多、工艺差别大，市场分布广、市场变化快、对组织适应性要求高的大型联合企业。
