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2026高级经济师人力资源高频考点:人力资源管理的基本功能

来源:233网校 2026-05-10 00:55:25

2026高级经济师人力资源高频考点:人力资源管理的基本功能

核心功能在于:吸引、保留、激励、开发。

1、吸引:为了吸引人才,一个组织必须在薪酬、培训与开发、管理风格、组织文化等多个方面对求职者产生吸引力

2、保留:指设法使优秀人才愿意在较长一段时期中为组织提供服务

在这方面,如何通过各种人力资源管理手段来提高员工的工作满意度、组织承诺度就显得至关重要

3、激励:指激发员工的工作积极性和创造性,以促使他们取得优良的工作绩效,从而为实现组织的战略以及目标真正做出贡献

4.开发:指为员工提供不断学习和进步的机会

在这方面,组织需要完善自己的晋升体系、培训体系,重视员工的职业生涯规划等工作,为员工提供在组织内部不断成长和发展的机会

以上考点来源于高级经济师干货笔记,

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典型案例分析题:

某互联网初创企业近几年业务规模快速扩张,但人才管理问题突出。

公司吸引人才方面,薪酬福利竞争力一般,无完善培训培养体系,管理风格偏粗放,企业文化建设缺失,很难吸引到优质应届人才和行业成熟骨干。

人才入职后保留难度大,员工工作体验差、归属感弱,工作满意度偏低,组织承诺度不高,核心骨干入职 1–2 年内离职现象普遍。

日常管理中缺乏有效激励机制,绩效考核流于形式,干好干坏差别不大,无法激发员工工作积极性与创造性,员工工作绩效普遍偏低,难以支撑公司战略目标落地。

同时公司不重视人才开发,没有系统的培训体系、清晰的晋升通道,也不做员工职业生涯规划,员工看不到成长空间,长期处于原地踏步状态。

为解决人才流失、活力不足、引才困难等问题,公司决定全面优化人力资源管理,完善吸引、保留、激励、开发四大核心功能。

问题:

1、简述人力资源管理的四大基本核心功能。

2、结合案例,分别分析该企业在吸引、保留、激励、开发四大功能上存在哪些问题。

3、结合所学知识,说明企业应如何完善四大基本功能。

参考解析:

1. 人力资源管理四大基本核心功能

人力资源管理核心功能包括:吸引、保留、激励、开发四项。

2. 结合案例分析企业存在的问题

吸引层面:薪酬竞争力不足,缺乏培训开发体系,管理风格粗放,组织文化薄弱,难以对求职者形成吸引力,无法有效引进优质人才。

保留层面:缺乏完善人力资源管理配套措施,员工工作满意度低、组织承诺度不高,核心人才留存困难,骨干流失严重。

激励层面:缺少科学考核与激励机制,无法激发员工工作积极性和创造性,员工工作绩效不佳,难以助力组织战略目标实现。

开发层面:未建立培训体系、晋升体系,忽视员工职业生涯规划,无法为员工提供学习、成长与进步的机会。

3. 企业完善四大基本功能的措施

①完善吸引功能

从薪酬福利、培训开发、管理模式、组织文化多方面优化,提升雇主品牌吸引力,增强对求职人才的引进能力。

②完善保留功能

通过优化工作环境、健全福利保障、提升管理水平等人力资源手段,提高员工工作满意度和组织承诺度,留住优秀核心人才长期服务企业。

③完善激励功能

建立科学绩效考核与奖惩激励机制,激发员工工作积极性、主动性和创造性,提升工作绩效,助力组织战略与经营目标达成。

④完善开发功能

健全企业培训体系、职业晋升体系,重视员工职业生涯规划,为员工提供持续学习、成长、晋升的发展空间,实现人才长期培养开发。

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