2026高级经济师人力资源高频考点： 战略管理的基本模型

2026高级经济师人力资源高频考点： 战略管理的基本模型

（1）一个组织的战略管理过程主要包括战略规划和战略执行两个核心阶段。

战略规划：又称战略制定过程。

主要作用是界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，然后确定组织的战略方向，并对各种可能的战略进行评估，最终确定组织准备采取何种战略。

战略执行：又称战略实施过程。

主要作用是帮助组织确定如何有效执行已经确定的战略，主要包括如何设计组织结构、如何分配资源以及如何确保组织获得高技能的员工等。

（2）人力资源管理在整个战略管理过程中同样扮演着两个方面的重要角色。

①人力资源管理是组织战略执行的最为关键的因素

因为一旦组织战略确定，这种战略对于组织的人力资源数量、质量、能力、行为、文化的要求也就比较清楚地显现出来，这时一个组织的人力资源管理职能最为重要的任务就是竭尽全力确保组织所需要的这支人力资源队伍能够在合适的时间准确到位。

②人力资源管理可能会导致组织战略的调整

一旦组织对自己当前以及未来的人力资源状况进行评估，就会发现自己根本不可能获得支持组织战略实现所需要的人力资源队伍，那么再好的战略也必须进行调整，因为战略虽好，如果根本没有实现的可能，那还不如退而求其次，去实施一种次优但却有可能得到执行的战略。

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典型案例分析题：

某大型制造企业成立20余年，主营机械设备研发与生产，长期占据行业中端市场。近年来，行业技术迭代加速，头部企业纷纷布局智能化生产，低端市场则面临小微企业低价竞争，企业发展陷入瓶颈。

为突破困境，公司高层召开战略规划会议，明确了“3年内转型高端智能装备领域，打造行业核心竞争力”的长期目标，但会议仅界定了使命与目标，未系统分析企业外部机会、威胁及内部优势、劣势，也未对转型相关的备选战略进行评估，便仓促确定了“全面投入智能化生产线、快速扩张高端市场”的战略方案。

在战略执行阶段，企业未对组织结构进行优化，仍沿用传统职能制架构，部门间协同效率低下；研发、生产、营销等关键岗位资源分配不均，核心技术人才储备不足；同时，人力资源管理部门未提前评估转型战略对人力资源的需求，既无法招聘到具备智能化技术能力的核心员工，也无法通过培训提升现有员工的技能水平，导致智能化生产线落地滞后，高端市场拓展受阻。

后续人力资源部门对企业当前及未来人力资源状况进行全面评估，发现企业短期内无法招聘、培养出支撑高端智能转型战略所需的技术人才和管理人才，即使投入大量资源，也难以在3年内满足战略落地要求。最终，公司高层决定调整战略，将“全面转型高端智能”调整为“稳步推进智能化升级，深耕中端细分市场，逐步布局高端领域”的次优战略。

问题

1. 简述组织战略管理过程的两个核心阶段，并分别说明各阶段的主要作用。

2. 结合案例，分析该企业在战略规划阶段和战略执行阶段分别存在哪些问题。

3. 结合知识点，说明人力资源管理在组织战略管理过程中扮演的两个重要角色，并结合案例分别对应分析。