M 公司是国内高端白酒酿造厂商,其酿造工艺可以追溯到清朝光绪年间。2006 年,M 公司酿 造工艺被列入国家非物质文化遗产名录。M 公司成为“ 中华老字号 ”。M 公司作为国有企业, 深化国企改革,进行组织和制度调整。商务部等国家部委联合出台《促进老字号改革创新发 展的指导意见》,M 公司把握内外部环境变化和政策契机。
M 公司捕捉消费的时尚性和年轻化趋势,开发适合年轻人口味的果味低度酒,并与一些企业 签订协议,开发酒香冰淇淋和酒香咖啡,受到市场青睐。
1.完善的公司法人治理结构在公司管理中发挥的功能。
(1)公司股东权利的确立。
(2)公司小股东利益的保障。
(3)公司利益相关者作用的发挥。
(4)公司信息披露与透明度的强化。
(5)公司董事会责任的明确。
(6)国有企业强化党组织的领导核心地位,使企业战略与中央高度一致。
2.面临市场环境,M 公司应如何进行战略管理。
(1)确定企业愿景、使命和战略目标。
(2)战略环境分析。
(3)战略制定。
(4)战略实施。
(5)战略控制。
3.M 公司目前采用哪些战略,为了发展,还可以采用哪些成长战略。
(1)M 公司目前采用了战略联盟和密集型成长战略。
①战略联盟。
②M 公司目前采用了密集型成长战略。。
(2)M 公司还可以采用纵向一体化战略、国际化经营战略、多元化战略等。
①纵向一体化战略。
②国际化经营战略。
③M 公司还可以采用多元化战略。




















