BT公司是一家全球性的电子科技公司，提供数字信号处理和模拟技术。除此之外，公司业务还包括传感器和控制器以及教育产品。BT公司在全国超过25个国家设有制造、研发或销售机构，全球雇员3万多人。近年来，由于科技进步和生产力迅猛发展。企业之间竞争越发激烈，面临缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的巨大压力。BT公司作为一家在世界多地拥有制造和销售中心的制造企业，如何协调各地工厂的采购、生产和销售，使其能够整合在一个框架之下即时协调工作是公司要解决的核心问题之一。
BT公司的决策层在进行了充分的市场环境分析之后达成共识，要想在全球化进程中获得行业竞争优势，必须对公司的供应链管理系统进行优化。BT公司经过评估和筛选，制定了优化方案。
根据方案，BT公司从采购管理、运输管理、仓储和配送中心管理、库存管理、直接交付、需求分析预测与自动补货、财务系统以及供应商管理八个方面进行了供应链管理系统的改进和优化。新的供应链管理系统建立了各部门的协调机制，优化了供应链协调控制模式，提高了供应链绩效，增强了BT公司的竞争优势。
1.BT公司新供应链管理系统体现了供应链协调的重要性，请阐述供应链协调机制的内涵与供应链协调控制模式的类型。
2.基于供应链运作的角度，对BT公司的新供应链系统进行绩效评估，可以采用的评估指标有哪些?
3.BT公司应如何与供应商建立相互信任与合作的双赢关系?
参考答案要点：
注意：以下仅为答案参考要点，可从以下方面扩展答题。
1、不同职能活动之间的协调;同一职能不同层次活动之间的协调;中心化协调;非中心化协调;混合式协调
2、应用最广的评价模型是SCOR模型;SCOR模型的基础是包括采购，计划、生产、发运和退货在内的五个严格管理过程;涵盖整个供应链的绩效评价指标;涉及供应链可靠性，柔性与响应性、要用和贤产管理等方面
3、加强信息交流与共享;激励供应商;合理评价供应商
