CAH公司创立于2016年，是一家集研发、生产、销售为一体的纳米材料制造企业，专注于石墨烯、碳纳米管、分子筛、银纳米线领域，致力于提高产品解决方案。
CAH公司现有员工461人，其中具有硕士、博士学位的员工占比61.7%。近年来，公司员工流动率一直居高不下，尤其是高级管理人员流失风险较大，绩效管理注重绩效考评，但对绩效分配的重视不够，影响员工的工作绩效提升，制约了公司的长远发展，公司决定加强完善人力资源管理。拟采取的措施有：
(1)加大招聘力度，采取胜任力模型实施招聘，提高员工能力与企业需求的匹配度。
(2)采用关键绩效指标法KPI开展绩效考评，加强绩效管理，以提高员工个人工作绩效和公司的整体绩效。
(3)对高级管理人员实行年薪制，把员工个人利益与公司利益联系起来，加大激励与约束力度。
1.CAH公司运用胜任力模型招聘时应做好哪些工作?
2.CAH公司在开展绩效管理时，如何正确认识绩效考评与绩效管理的关系?
3.CAH公司设计高级管理人员年薪时，应考虑的构成要素有哪些?
参考解析：
参考答案要点：
注意：以下仅为答案参考要点，可从以下方面扩展答题。
1、控制测试内容;确立客观标准;做好面试前的准备;培训面试官
2、绩效考评只是绩效管理五环节中的一个环节;绩效考评是对员工工作绩效的考核和评价;绩效考评是绩效管理的组成部分;绩效考评是绩效管理的核心;绩效考评还能够促进员工素质和能力的开发。
3、年薪制已经逐渐应用到许多中层管理者或者某些特殊岗位的基层员工身上。有的企业甚至实行全员年薪制;年薪制的构成要素大体上可以分成三个部分：①相对固定的收入②定位于对人才进行短期激励的浮动收入③长期激励;年薪制的核心思路是，人才的层级越高，其决策对企业的发展影响越深远，其薪酬的部分的比例应越大。
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