生产作业计划作为生产运营计划体系中的重要环节，是将企业的生产任务具体化、时间化、责任化的执行方案。它是在生产计划的指导下，根据产品品种、数量、交货期以及企业资源状况，合理安排各车间、工段、班组甚至设备的作业任务，确保生产过程有序、高效推进。
生产作业计划的主要内容包括：明确生产哪些产品、生产多少、在什么时间完成、由哪个生产单位承担、使用哪些设备与人员等。该计划不仅细化了生产计划的目标，还为生产控制提供了依据。特别是在多品种、小批量、订单驱动的生产模式下，科学编制生产作业计划能够显著提升资源利用率和客户交付能力。
生产作业计划的编制需遵循连续性、均衡性、适应性和科学性原则。连续性要求生产流程之间衔接顺畅，减少停工待料；均衡性强调各阶段负荷稳定，避免忙闲不均；适应性则体现对市场变化和突发事件的响应能力；科学性要求运用如甘特图、网络计划技术、ERP系统等工具进行精准排程。
值得一提的是，在现代智能制造背景下，生产作业计划已逐步向自动化、智能化方向发展。企业通过集成MES（制造执行系统）和APS（高级计划排程系统），可实现实时数据驱动的动态调度，极大提升了计划的准确性和执行力。
总之，生产作业计划不仅是连接生产计划与实际生产的桥梁，更是提升企业精益管理水平的关键抓手。对于高级经济师考生而言，掌握其编制方法、影响因素及优化路径，是应对实务案例分析题的核心能力之一。
科目：高级经济实务工商管理
考点：生产作业计划
