企业制度的基本内容

原始企业制度最典型的、占支配地位的形式是业主制企业。

原始企业制度具有以下主要特征：

（1）责任的无限性

企业主要对企业的全部债务负无限责任，即当企业的资产不足以清偿企业的债务时，法律强制企业主以个人资产来清偿企业的债务，企业亏损或倒闭的直接后果可能就是业主的倾家荡产。

（2）资本结构的单一性

业主制企业由业主个人独立出资，资本的所有者直接控制和经营企业，使用权与经营管理权高度统一。

（3）规模的局限性

业主制企业基本上是封闭式经营，缺少外部资本来源，因而经营规模较小，企业自身易生易灭。

由于企业规模小，内部事务不太复杂，在管理上比较容易做到灵活而迅捷。

（4）管理的经验性

业主制企业的一个突出特点是没有完全摆脱小生产经营方式的影响，仍然靠个人的经验进行企业的经营与管理。由于缺乏先进的管理思想和管理方法，业主制企业往往管理效率低下，发展速度缓慢。

一、统一与规范作用

定义：

企业制度约束员工行为，确保协作顺畅。

作用：

统一规范下属组织与员工行为。

展示企业形象，发挥整体功能。

降低协调成本，保障产品和服务质量。

注意事项：避免过度管理，损害员工尊严和自主性。

【例如】华为公司通过建立严格的管理制度和规范的操作流程，确保了员工行为的统一和规范，从而提高了企业的协作效率和产品服务质量。麦当劳通过全球统一的运营标准和员工培训体系，确保了其在不同国家的分店能够提供一致的产品和服务，展示了企业的整体形象。

二、保障与激励作用

本质：

企业制度是对员工的承诺，体现管理公平性。

激励方式：

员工通过努力达到制度要求，获得相应待遇。

制度化激励增强员工对奖赏的预期。

效果：

提高员工满意度，促使员工积极参与制度制定与遵从。

【例如】谷歌公司通过透明的绩效评估体系和丰厚的股权激励计划，确保员工的努力能够得到合理的回报，增强了员工对公司的忠诚度和工作动力。

三、稳定与控制作用

稳定性：

企业制度一旦形成，具有较长时间的稳定性。

控制手段：

事先控制：员工学习、遵守制度。

持续控制：制度作用无时不在，要求照章办事。

自我控制：依靠员工自我约束。

效果：

保障企业整体效能，实现持续稳定发展。

【例如】格力电器通过建立稳定的企业制度，确保员工在遵循公司规定的同时，能够自我约束，从而实现了企业的持续稳定发展，提升了整体效能。

戴姆勒集团旗下的梅赛德斯——奔驰公司通过实施严格的管理制度，确保员工在日常工作中遵循规范，进而保障了产品质量和企业的稳定运营。

四、民主与法治作用

民主性：

制度制定经过充分研究和商议。

代表企业大多数人意见。

法治作用：

规范企业成员行为。

赋予制度监督机构行政强制执行权。

体现管理权威性和强制性。

效果：确保企业业务活动在规则下规范开展。

【例如】华为公司通过《华为基本法》的制定，确保了制度的民主性和法治作用，使得员工在参与决策时能够充分表达意见，同时也赋予了管理层必要的权威性，保障了企业业务活动的规范开展。

戴姆勒集团在其公司治理中强调民主与法治的结合，通过建立透明的监督机制和明确的管理规范，确保企业成员的行为受到法律的约束，从而维护了企业的整体效能和管理权威性。