企业制度的基本形式

一、统一与规范作用

定义：

企业制度约束员工行为，确保协作顺畅。

作用：

统一规范下属组织与员工行为。

展示企业形象，发挥整体功能。

降低协调成本，保障产品和服务质量。

注意事项：避免过度管理，损害员工尊严和自主性。

【例如】华为公司通过建立严格的管理制度和规范的操作流程，确保了员工行为的统一和规范，从而提高了企业的协作效率和产品服务质量。麦当劳通过全球统一的运营标准和员工培训体系，确保了其在不同国家的分店能够提供一致的产品和服务，展示了企业的整体形象。

二、保障与激励作用

本质：

企业制度是对员工的承诺，体现管理公平性。

激励方式：

员工通过努力达到制度要求，获得相应待遇。

制度化激励增强员工对奖赏的预期。

效果：

提高员工满意度，促使员工积极参与制度制定与遵从。

【例如】谷歌公司通过透明的绩效评估体系和丰厚的股权激励计划，确保员工的努力能够得到合理的回报，增强了员工对公司的忠诚度和工作动力。

三、稳定与控制作用

稳定性：

企业制度一旦形成，具有较长时间的稳定性。

控制手段：

事先控制：员工学习、遵守制度。

持续控制：制度作用无时不在，要求照章办事。

自我控制：依靠员工自我约束。

效果：

保障企业整体效能，实现持续稳定发展。

【例如】格力电器通过建立稳定的企业制度，确保员工在遵循公司规定的同时，能够自我约束，从而实现了企业的持续稳定发展，提升了整体效能。

戴姆勒集团旗下的梅赛德斯——奔驰公司通过实施严格的管理制度，确保员工在日常工作中遵循规范，进而保障了产品质量和企业的稳定运营。

四、民主与法治作用

民主性：

制度制定经过充分研究和商议。

代表企业大多数人意见。

法治作用：

规范企业成员行为。

赋予制度监督机构行政强制执行权。

体现管理权威性和强制性。

效果：确保企业业务活动在规则下规范开展。

【例如】华为公司通过《华为基本法》的制定，确保了制度的民主性和法治作用，使得员工在参与决策时能够充分表达意见，同时也赋予了管理层必要的权威性，保障了企业业务活动的规范开展。

戴姆勒集团在其公司治理中强调民主与法治的结合，通过建立透明的监督机制和明确的管理规范，确保企业成员的行为受到法律的约束，从而维护了企业的整体效能和管理权威性。

（一）企业产权制度

1.定义：

以产权为依托，合理组合与调节企业财产关系。

2.功能：

区界功能：界定产权主体权利、义务范围。

激励功能：产权确立促使产权主体积极行为。

约束功能：对产权主体行为产生约束力。

交易功能：产权可作为商品进行交换。

3.目标：

优化资源配置，提高资源利用效率，促进资源合理流动。

（二）企业组织制度

1.定义：

企业组织的基本规范，规定组织指挥系统，明确内部分工与合作关系。

2.原则：

目标统一原则

统一指挥原则

责权利相一致原则

精简高效原则

组织弹性原则

3.影响因素：

企业类型

企业规模

企业技术

企业环境

（三）企业管理制度

1.定义：

企业在管理思想、组织、人才、方法、手段等方面的安排。

2.主要内容：

生产管理制度：生产计划、工艺布局、作业进度、物资采购、库存控制、质量保证、设备维护等。

营销管理制度：销售队伍、市场信息、产品组织、销售价格、销售渠道、销售及促销方法、销售费用预算等。

研发管理制度：技术应用、技术准备、技术转移、技术引进、研发过程、新技术和新产品研发、科技信息获取和使用、科技人才选择与使用、技术成果奖励等。

财务管理制度：财务工作规则、投资项目确定、融资渠道选择、资金使用、成本构成、经营利润分配等。

人力资源管理制度：员工招聘方式、雇佣体系、培训方法、工资制度与福利待遇、激励政策等。