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公司法人治理结构的组成

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公司法人治理结构的组成考点解析

所属考试:高级经济师
授课老师:郑伟
所属科目:高级经济实务工商管理
考点标签: 了解
所属章节:第二章 企业制度与组织结构/第二节 公司法人治理结构/公司法人治理结构的组成
所属版本:

公司法人治理结构的组成介绍

1.股东会:企业最高权力机构,载体为原始所有权,股东通过其选举约束董事会、监事会表决重大决策,维护利益,并通过股票交易制约公司行为。

2.董事会:由股东会选举产生,负责公司决策管理,代表法人财产,对资产运作增值负责,承担风险,基于股东利益决策重大事项,监督经理层。

3.监事会:由股东代表职工代表组成,监督公司经营对股东会负责,重点监督公司财务董事、经理履职情况。

4.经理层:由经理及高级管理人员组成,经理由董事会选择并对其负责,其他高级管理人员由经理提名,董事会任命,协助经理工作。

专题更新时间:2025/08/08 13:49:37

公司法人治理结构的组成考点试题

简答/论述/问答 1.公司法人治理结构是对公司进行管理和控制的体系,即由所有者、董事会、监事会和高级执行人员四者组成的一种组织结构。在现代企业治理的长期实践过程中,已经形成了一套完整的公司法人治理机制,而且还在不断地丰富和发展。试论述公司法人治理结构的基本功能。

正确答案:

答察解析: 根据经济合作与发展组织(OECD)《公司治理结构原则》的划分框架,公司法人治理结构的基本功能包括以下五个方面:
(1)公司股东权利的确立
股东是公司的出资者,是公司法律意义上的所有者。股东通过持有股份,依法享受经济利益和其他权利,同时承担相应的义务。
(2)公司小股东利益的保障
一般而言,小股东权利能在多大程度上得到保护,一个重要的决定性因素是公司是否能够使受到利益伤害的股东得到及时的补偿。
(3)公司利益相关者作用的发挥
利益相关者是指与企业经营活动及其结果具有直接利益关系的组织和个人。
(4)公司信息披露与透明度的强化
公司在信息披露方面经常面临着两难选择:一方面,为了使投资者对经理层的工作是否称职作出评价,对股票的价值评估、持有与否作出有依据的决策,公司必须向投资者提供定期的、可靠的、有可比性的、足够详细的信息;另一方面,过多的信息披露也使公司商业机密或其他有价值的信息暴露在竞争对手的面前。公司这一公众化组织形式本身就决定了其信息的公开性,公司法人治理结构必须确保公司重大问题及时、准确地披露。
(5)明确公司董事会的责任
董事会是由股东(大)会选举产生的,董事会既是公司的最高决策机构,也是企业的法定代表。除法律和公司章程规定应由股东(大)会行使的权力之外,其他事项均可由董事会决定。同时,公司董事会的组成成员,以公司财产委托人的身份代表公司来管理公司的事务。

简答/论述/问答 2.现代企业制度是一种产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。中外众多的企业实践证明,现代企业的效率与活动来自其法人治理结构。试论述公司法人治理结构的组成与功能。

正确答案:

答察解析: 公司是由股东(大)会、董事会、监事会和执行机构组成的法人治理结构来统治和管理的。公司法人治理结构的设置和运作,能够明确划分企业的责权利,形成所有者、公司法人、监督者、经营者之 间相互制衡的机制。公司法人治理结构由以下四部分组成:
(1)股东(大)会
股东(大)会是企业原始所有权的载体,是公司的最高权力机构。股东通过股东(大)会,选举和约束董事会、监事会,并对企业的重大决策进行表决,以维护自身的利益。此外,股东还可以通过买进或卖出公司股票,对公司行为形成外部化的制约。
(2)董事会
董事会是由股东(大)会依据法定规则选举产生的公司决策和管理机构。作为法人财产的代表,董事会对公司资产的运作与增值负责,承担资产风险。董事会基于股东的利益,对公司的重大问题进行决策,并对经理人员进行监督。
(3)监事会
监事会是依据权力制衡原则由股东选举监事组成的,专[ ]对公司经营进行监督的机构。监事会代表股东对公司的经营活动进行独立的、全方位的监督,向股东(大)会负责。监事会的重点监督事项是公司财务和董事、经理履行职责的情况。
(4)执行机构
由经理人员组成公司的执行机构。经理作为公司的经营者,是由董事会精心选择的,并直接受控于董事会,对自己的经营成果负责。公司执行机构的其他高级管理人员,由经理选择和提名,通过董事会加以任命,基本职责是协助经理工作,对经理负责。

大咖讲解:公司法人治理结构的组成

郑伟
中级经济师
高级经济师
德国科隆大学经济学博士,就职于北京外国语大学国际教育学院,双语经济学教师。本人学识渊博,底蕴深厚。课堂富有激情,能带动学员学习思维,幽默风趣的大叔型魅力男神。
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公司治理的内涵

狭义公司治理:所有者(股东)对经营者监督和制衡机制,通过制度安排合理分配双方权利与责任,实现股东利益最大化

【例如】长沙景嘉微电子股份有限公司通过建立严格的董事会监督机制,确保股东对经营者的监督,从而实现了公司治理的高效运作和股东利益的最大化。

广义公司治理:通过正式和非正式制度安排及机制设计,协调公司与股东、债权人、供应商、员工、政府、社区等利益相关者的关系。

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公司法人治理结构中的不同关系

公司法人治理结构中的不同关系

(一)信任托管关系和委托代理关系

• 股东会与董事会为信任托管关系,董事为股东受托人,承担受托责任,成为公司法定代表。

• 股东不干预日常管理,可因玩忽职守等起诉董事或不选举连任。

• 董事会与经理间为委托代理关系,董事会按标准选任经理。

• 经理作为董事会意定代理人,有管理权和代理权,公司对经理为有偿雇佣,董事会有权监督其经营业绩。

(二)相互制衡关系

1.市场经济特点

法治经济、契约经济

2.公司法人治理结构目的

提高公司运行效率

3.实质与要旨

确立运行规则、责权利关系

规章制度指导业务,形成“有法必依、违法必究”机制

明确股东会、董事会、监事会、经理层责权利,形成制衡关系

4.制衡作用表现

股东:掌握最终控制权,决定董事会、监事会人选。

董事会:法人代表,负责经营,拥有支配财产和任命经理权力。

经理层:受聘于董事会,统管日常经营,在授权范围内决策。

监事会:依法监督一切经营活动,包括会计和业务监督,事前、事中、事后监督。

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公司法人治理结构的功能

(一)公司股东权利的确立

1.基本含义:股东是公司的出资者及法律所有者,持股享受经济利益和权利,承担义务。

2.股东权利包括:(1)表决权 (2)选举权 (3)检查权(4)收益权 (5)剩余财产分配权 (6)股份转让权 

3.公司法人治理结构保护股东权利,但股东不享有经营权,公司不以股东投票方式管理。

4.因现代公司股权高度分散,投资主体利益诉求、目标、金额和管理能力各异,达成一致合约困难且成本高。

5.股东投票方式无法迅速应对复杂多变的商业环境。公司战略发展和日常运作由董事会及选聘的经理承担。

(二)公司小股东利益的保障

1.小股东利益受侵犯现状

小股东在公司运营中利益常受侵犯

原因:股份少,表决权影响小,利益诉求被忽视。

2.股东协议与集体力量

小股东可通过股东协议一致投票对抗大股东

协议需交易成本,少有股东愿承担,防“搭便车

3.金融机构代行投票权

金融机构可代投资者监管股票并行使投票权

小股东不希望金融机构在所有问题代投

金融机构难领会众多小股东意愿

4.小股东权利保护因素

小股东权利保护程度取决于公司能否及时补偿受损股东

5.公司法人治理结构要求

确保同级股东同等待遇

提供决策所需信息

减少决策程序费用麻烦

6.公司章程规定机制

公司章程为公司法人治理结构规定机制;

股东利益受损时,可无/低成本提出诉讼并获合理补偿;

(三)公司利益相关者作用的发挥

• 利益相关者:与企业经营及结果有直接利益关系的组织和个人。

• 现代企业:多边合约关系,含劳动者、原材料供应者、投资者、消费者等。

• 公司竞争力与成功:各方面协同结果,体现不同资源和提供者贡献。

• 企业目标:利益相关者利益最大化,非仅股东价值最大化。

• 法人治理结构:认同并保护利益相关者权益,鼓励合作创造财富、工作机会,保护企业财务安全。

• 法人治理结构作用:确保外部资金流入,投资物力、人力资本,鼓励持久合作,实现共赢。

• 操作层面保护:部分通过法律实现,部分来自企业规定和承诺,如支持环保、改善社会道德,回应社区期望。

(四)公司信息披露与透明度的强化

1.信息披露两难选择

公司需平衡投资者需求与商业机密保护。

2.信息披露必要性

提供定期、可靠、可比、详细的信息,供投资者评价。

3.信息公开性要求

公司法人治理结构确保重大信息及时、准确披露

4.应披露的重大信息:

• 公司目标:商业目标与社会责任目标。

• 治理结构和报酬:董事会、监事会、经理层成员及报酬。

• 财务状况和经营成果:财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表)及财务报告。

• 股权结构和投票权:大股东、控股股东信息,特殊表决权、股东协议等。

• 利益相关者事项及风险:重大事项、重要可预见风险因素。

(五)公司董事会责任的明确

1.性质:

• 董事会由股东会选举产生,为经营决策机构及法定代表。

• 除股东会权力外,其他事项董事会可决定

• 董事以财产委托人身份管理公司事务。

• 董事分为内部董事(执行董事)和外部董事(外聘董事)。

2.职能:

• 监督职能:监督经理层,确保决策和行为符合公司利益和法规。

• 战略决策职能:设定与修订公司未来发展方向战略目标

• 咨询职能:为经理层提供咨询、指导和建议,助其执行战略日常管理

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