公司法人治理结构的功能

狭义公司治理：所有者（股东）对经营者的监督和制衡机制，通过制度安排合理分配双方权利与责任，实现股东利益最大化。

【例如】长沙景嘉微电子股份有限公司通过建立严格的董事会监督机制，确保股东对经营者的监督，从而实现了公司治理的高效运作和股东利益的最大化。

广义公司治理：通过正式和非正式制度安排及机制设计，协调公司与股东、债权人、供应商、员工、政府、社区等利益相关者的关系。

4.经理层：由经理及高级管理人员组成，经理由董事会选择并对其负责，其他高级管理人员由经理提名，董事会任命，协助经理工作。

公司法人治理结构中的不同关系

（一）信任托管关系和委托代理关系

• 股东会与董事会为信任托管关系，董事为股东受托人，承担受托责任，成为公司法定代表。

• 股东不干预日常管理，可因玩忽职守等起诉董事或不选举连任。

• 董事会与经理间为委托代理关系，董事会按标准选任经理。

• 经理作为董事会意定代理人，有管理权和代理权，公司对经理为有偿雇佣，董事会有权监督其经营业绩。

（二）相互制衡关系

1.市场经济特点

法治经济、契约经济

2.公司法人治理结构目的

提高公司运行效率

3.实质与要旨

确立运行规则、责权利关系

规章制度指导业务，形成“有法必依、违法必究”机制

明确股东会、董事会、监事会、经理层责权利，形成制衡关系

4.制衡作用表现

股东：掌握最终控制权，决定董事会、监事会人选。

董事会：法人代表，负责经营，拥有支配财产和任命经理权力。

经理层：受聘于董事会，统管日常经营，在授权范围内决策。

监事会：依法监督一切经营活动，包括会计和业务监督，事前、事中、事后监督。