企业战略制定的类型

正确答案:

答察解析: 企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次，企业总体战略具体包括成长战略，稳定战略和紧缩战略。成长战略是以发展为导向的战略，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，提高企业的市场占有率和竞争力。该企业2019年做出进军建筑行业的决定属于总体战略中的成长战略。
将内部优势与外部威胁相匹配，形成ST 战略;根据题干材料该企业拥有良好的品牌和声誉，属于内部优势。市场上对节能环保材料的需求增长势头强劲，属于外部机会，将内部优势与外部机会相匹配，形成 SO 战略，故该企业不适合采用ST战略，而应采用SO战略。
股权式战略联盟。股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟，主要分为合资企业和相互持股两种形式。而案例资料已知该企业与国外A企业建立联盟，双方共同出资、共担风险建立了一家合资企业，可知属于股权式战略联盟。

正确答案:

答察解析: 1. (1)差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成独特的竞争优势，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
(2)企业可以通过提升产品质量、提高产 品的可靠性、创新产品功能、创新产品设计、创新产品包装等途径实施差异化战略。
2.一体化战略中的后向一体化战略。
①后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低原材料及其他成本、提高经济效益目的的战略。
②材料中该企业为了降低原材料采购成本，进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料，可知实施的是后向一体化战略。
3.国际化经营战略
(1)国际化经营战略是企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在若干个经济领域进行经营活动的战略，是企业产品与服务在本土之外的发展战略。企业国际化经营战略有助于企业扩大市场、利用区域优势、提高声誉和影响力，获得更大的规模经济、范围经济和学习效应，从而取得更高的投资回报率。
(2)根据材料，该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场，允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，扩大企业的国际声誉，可知企业采取的是国际化经营战略。

正确答案:

答察解析: 1.该企业实施了非相关多元化战略和国际化经营战略。
（1）国际化经营战略是指企业从国内走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，是企业产品与服务在本土之外的发展战略。该企业抓住契机，从国内经营走向跨国经营，进入国外市场，建立分公司，符合国际化经营战略。
（2）多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略，非相关多元化是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。为实现企业经营目标，宏达制衣决定拓展经营领域，向家电行业进军，家电企业与服装行业无关联，所以是非相关多元化战略。
2.体现了不断进行技术创新、注重职业健康安全和环境保护工作、承担必要的社会责任职能。
（1）宏达制衣积极开发新技术和环保设备，体现了不断进行技术创新的职能。只有进行技术创新，企业才能进行技术改造和新产品开发，持续改进产品和服务质量，推动企业科技进步，从而推动国家的科技进步。
（2）宏达制衣积极研发环保设备，体现了注重职业健康安全和环境保护工作的职能。企业必须遵守国家有关劳动保护、劳动安全和环境保护方面的法律法规，采取有效的劳动卫生和防治污染的技术与管理措施，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产，保证职工身心健康，切实防治污染，维护社会利益。
（3）宏达制衣成立残疾人帮扶就业组织，解决困难群众就业难的问题，体现了承担必要的社会责任的职能。社会责任是企业追求的有利于社会长远目标的一种义务，它超越了法律和经济对企业所要求的义务。现代企业并非只对出资者负责，让出资者获得投资回报，它们还应对社会负责，承担必要的社会责任。
3.案例中“该企业高层领导者制定战略的同时，也更加关注如何实施战略。在董事长的主导下，企业采取一系列变革措施，保障战略的落地，同时，企业十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。”符合战略实施模式中“变革型”。战略实施模式还包括指挥型、合作型、文化型、增长型。
（1）指挥型 
高层领导者制定战略，并指挥各级管理人员执行战略，自身并不参与战略的执行。
（2）合作型
该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提高了战略实施的可行性。战略是持不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性。 
（3）文化型 该模式把合作型的参与者扩大到了企业的较大范围，力图使整个企业人员都支持企业的战略。 
（4）增长型
企业的战略是从基层单位自下而上地形成。该模式的关键是激励各级管理人员的创造性，从而制定与实施更加完善的战略。 
4.该企业在不同方案、不同市场状态下的损益值如下表所示：

（1）期望损益决策法计算过程如下：
甲方案的期望损益为： [400×0.5＋200×0.3＋（－60）×0.2]×5－800＝440（万元）
乙方案的期望损益为：
[200×0.5＋150×0.3＋40×0.2]×5－300＝465（万元）
丙方案的期望损益为：[100×0.5＋80×0.3＋25×0.2]×5＝395（万元）
故期望损益决策法应选择乙方案。
（2）最大可能决策法分析过程如下：
概率最大的市场状态为“销路好”，此时
甲方案损益值为：400×5－800＝1200
乙方案损益值为：200×5－300＝700
丙方案损益值为：100×5＝500
故最大可能决策法应选择甲方案。
5.实际上，企业的社会目标和经济目标两者并非相互排斥，而是互为条件、相互补充的。首先，利润是企业满足社会需要程度的标志；其次，利润也是企业满足或更好地满足社会需要的一个重要前提；最后，满足社会需要是企业生存和发展的重要条件。因此，获取利润与满足社会需要是相辅相成的。只有满足社会需要，企业才能取得利润；同时，只有取得利润，企业才能更好地满足社会需要。
6.将内部优势与外部机会相匹配形成了SO战略。
（1）进行企业环境综合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法是将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分析，评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的一种方法。
（2）将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略；将内部劣势与外部机会相匹配，形成W0战略；将内部优势与外部威胁相匹配，形成ST战略；将内部劣势与外部威胁相匹配，形成WT战略。
（3）A家电企业将内部优势与外部机会相匹配，形成的是企业综合环境分析中的SO战略。

正确答案:

答察解析: 1.该企业实施的战略体现为:
(1)该企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品属于集中战略;
(2)该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟属于横向一体化战略。
2.产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。案例中，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟属于产品联盟。
3.该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为: 0.3x450 + 0.5x250+0.2x ( - 250) =210 (万元)
4.各方案的最小值和最大值如表所示。
 
因为最大值系数a=0.7，最小值系数即为0.3，各方案加权平均值如下:
甲产品: - 250x0.3 + 450x0.7=240 (万元) ;
乙产品: - 100x0.3+ 300x0.7= 180 (万元) ;
丙产品: - 200x0.3 + 400x0.7=220 (万元)
丁产品: - 170x0.3 + 350x0.7= 194 (万元)
取加权平均值最大者: max{240， 180， 220，194}= 240，对应的甲产品方案可使该企业获得最大经济效益。

正确答案:

答察解析: 1.集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。从该公司在联合前一直只生产电视机显像管，可以看出其实行的是集中战略。
2.前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。实施该战略的企业在原材料及半成品方面在市场上有优势，如该公司在生产电视机显像管方面有很大的优势，而为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合。
3.方案1的期望收益值为: [400x0.3+200x0.5+(- 20) x0.2]x3 - 400=248 (万元)。
4.具体计算过程如下:
方案1期望收益为: [400x0.3+200x0.5+ ( - 20) x0.2]x3 - 400=248 (万元) ;
方案2期望收益为: (300x0.3+ 180x0.5+60x0.2) x4- 300=468 (万元) ;
方案3期望收益为:(230x0.3+ 150x0.5+ 50x0.2) x5- 200=570 (万元) ;
方案4期望收益为:(150x0.3+ 100x0.5+ 40x0.2) x6- 100=518 (万元)。
通过比较，选择最大值的方案为方案3。