企业战略环境分析

正确答案:

答察解析: 1：
【答案】（1）根据案例信息“公司一方面加强内部成本控制，在研究、开发、生产等领域把成本降到最低，成为行业中的成 本领先者”，属于基本竞争战略中的成本领先战略，即是指企业以低于竞争对手的成本，为顾客提供可接受的、具有某种特性的产品或服务。
成本领先战略的实施途径：高效率、大规模生产；技术创新，降低产品单位成本；整合企业资源，提升资源的使用效率；选择优势经营地点，降低运输成本；提高价值链整体效益，提高业务活动效益。
（2）根据案例信息“A公司是一家生产洗发水的企业，通过资本市场运作，并购了一家家电制造企业B公司”，B公司与A公司原有业务在技术、市场上没有任何关联性，因此A公司采用的是多元化战略中的非相关多元化战略。非相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。 企业实施非相关多元化战略的条件包括：
①企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降；
②企业没有能力进入相邻行业；
③企业具有进入新行业所需的资金和人才；
④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。
2：
【答案】 （1）行业生命周期是行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业生命周期包括四个阶段：
①形成期：行业内有较多小企业出现，各自忙于各自的技术，行业竞争压力较小。
②成长期：产品完善，顾客对产品已有认知，市场迅速扩大，销售额和利润猛增；行业规模扩大，竞争激烈。
③成熟期：行业市场趋于饱和，销售额难以增长，竞争异常激烈，出现企业间的合并兼并，行业走向集中。
④衰退期：市场萎缩，行业规模缩小，留下的企业越来越少，竞争残酷。
（2）根据案例信息“该行业的市场已经趋于饱和，销售额难以增长”，可知属于成熟期。
3：
【答案】 A公司的并购可能会产生的效应包括：
①实现协同效应，包括管理协同、经营协同、财务协同；
②实现战略重组，开展多元化经营；
③获得特殊资产和渠道：土地、无形资产、管理队伍、人才、国外市场和技术等；
④降低代理成本，包括：契约成本、监督成本、剩余损失。

正确答案:

答察解析: 1、进行企业环境综合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法是将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分析，评估企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）以及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的一种方法。WT战略是指克服劣势，避免威胁。
2、该企业实施的战略为成本领先战略、差异化战略、横向一体化战略。
（1）根据信息“国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模”，可知原有企业为“电视生产企业”，收购的也是“电视生产企业”，可知属于横向一体化。
（2）根据信息“加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者”，可知符合成本领先战略。
（3）根据信息“该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视”，其中关键词“独家推出”体现出该企业推出的产品是其他企业没有的，即与众不同，符合差异化战略。
3、不确定型决策方法是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。 根据资料信息“三种市场状态发生的概率无法预测”，可知为不确定型决策。

正确答案:

答察解析: 1.五力模型中的五力分别是：（1）新进入者的威胁（2）替代品的威胁（3）购买者的谈判能力（4）供应商的谈判能力（5）行业中现有企业间的竞争
E公司面临着五力模型中的以下几个方面：
（1）新进入者的威胁：“电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由于中国国内市场巨大，新进入者不断增加。”由此可以看出，整个行业都面临着来自国内外的新进入者的威胁。
（2）替代品的威胁：“在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多。”产品的差异性越来越小，说明产品的越来越相似，其替代性越来越强。电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了更高性能的同类产品面临替代品威胁。
（3）购买者的谈判能力：“电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的传统产品。”商品的更新换代极快，说明产品的淘汰性很强，那么对于那些性能稍差的产品，消费者具有充足的讨价还价空间。 “在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多。”产品的差异性越来越小，也能说明作为顾客谈判能力的增强。
（4）供应商的谈判能力：“E公司的产品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料并没有替代品。”原材料的供应集中在少数的供应商手中且没有替代品，这样E公司在原材料上的讨价还价能力很弱，基本由供应商占主导地位。
（5）行业中现有企业间的竞争：“该行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，市场占有率分别为29%、25%、21%、15%和10%。”“各个企业所提供的产品差异性越来越小。”E公司在现有的大企业中所占份额最小，且产品的差异性越来越小，说明行业内的竞争越来越激烈。
2.对E公司的SWOT分析如下：
优势：
（1）在全行业中排名第五。
（2）自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的竞争力。
（3）有先进的生产设备作为支撑。
（4）E公司现有的产品在市场上认可度很好，性能和质量都处于上游水平。
（5）从整体上看，E公司的发展良好。
劣势：
（1）公司内部管理上的不完善，很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠。
（2）销售渠道存在问题，引致生产出的产品造成一定程度的积压。
（3）销售不利在财务上表现为流动资金的紧张。
（4）原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题，一些供应商不再提供原材料，且原材料没有替代品。
（5）购买商不断拖延货款，加大资金的紧张程度。
机会：
（1）国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护。
（2）对于高科技行业政府有着相当的政策扶持。
（3）政府为其提供了宽松的金融环境。
威胁：
（1）国内外新竞争者的进入，造成竞争压力加大。
（2）电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了更高性能的同类产品面临替代品威胁。  
3.结合对E公司的分析，可以采用以下战略：
（1）公司的总体战略
  从企业的规模来看，应该采用一体化成长战略的纵向一体化战略。
鉴于E公司在销售渠道上的问题导致产品的积压，且购买商不断的拖延货款导致公司的资金流动紧张，所以可以实施前向一体化战略。而E公司产品原材料的供应商少且替代品少，且一些供应商已经不再提供原材料使得产品生产的原材料紧张，使得公司在原材料议价上不具有主导地位，这样提高了企业产品的生产成本，所以此时企业应采取后向一体化。
（2）业务层战略
  E公司的原材料一直是由供应商提供的，而此原材料的供应少且替代性差，那么之前一直处于价格弱势中，那么生产成本自然比较高。而在总体战略中提出了一体化战略，可以选择后向一体化，那么这样可以适当的降低生产的成本取得成本领先优势。E公司自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的竞争力。所以E公司应运用去竞争优势，加大研发的力度研发新产品，从而实现自身产品与竞争者的差异，开拓自己的新市场，进行差异化策略。 
（3）职能战略
  E公司在职能战略中应主要采取财务策略、营销策略、研究开发策略、人力资源开发策略。因为营销渠道的问题，使得E公司的流动资金紧张，且销售商的拖欠加剧了公司的财务问题，所以公司应寻找新的营销策略，销售自己的产品，同时解决自身的库存问题。E公司有强大的研发能力，采取研究开发策略寻求自身的新市场，为自己扩宽营销渠道。E公司因管理不当，使得员工涣散，应进一步采取人力资源开发策略，提高员工的工作积极性，同时优胜劣汰，为企业注入新的血液。

正确答案:

答察解析: 1.【答案要点】
（1）企业外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析。
1）宏观环境分析：针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律这六大类影响企业发展的外部环境因素进行分析。
2）行业环境分析：包括行业生命周期分析、行业竞争结构分析和战略群体分析。
方法：PESTEL分析法、波特五力模型分析法、行业生命周期分析法、EFE矩阵分析法等。
（2）企业内部环境分析包括对资金资源、物质资源、人力资源、市场资源、技术资源、关系资源、土地资源、管理能力、区位优势等因素的分析。
方法：价值链分析法、波士顿矩阵分析法、IFE矩阵分析法、核心竞争力分析法等。
2.【答案要点】
企业成长战略是以发展为导向的战略，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，提高企业的市场占有率和竞争力。
（1）多元化战略。包括相关多元化战略和非相关多元化战略两种类型。
相关多元化战略可分为水平多元化战略、垂直多元化战略和同心型多元化战略。
（2）一体化战略。分为横向一体化战略和纵向一体化战略。横向一体化战略通过资产纽带或契约的方式与同行业企业进行联合；纵向一体化战略可分为后向一体化战略和前向一体化战略。后向一体化战略下，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织；前向一体化战略下，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。
（3）国际化经营战略。企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场。
（4）战略联盟。两个或两个以上的企业为了资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系。有股权式战略联盟和契约式战略联盟两种形式。 

正确答案:

答察解析: 【问题一答案】
（1）行业生命周期是行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业生命周期包括四个阶段：
①形成期。行业内有较多的小企业出现，因为企业刚刚建立并忙于发展各自的技术而不能全力投入竞争，因而行业内竞争压力较小。
②成长期。行业的产品己较完善，顾客对产品已有认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业进入行业，行业的规模扩大，竞争日趋激烈。