高绩效工作系统（High-Performance Work System, HPWS）是战略性人力资源管理新发展的关键载体，其本质并非单项政策叠加，而是以系统化、协同化、战略对齐为特征的一组相互强化的人力资源实践集合。新版教材明确指出：HPWS的核心逻辑建立在‘能力—动机—机会’（AMO）理论框架之上——员工必须具备完成高绩效所需的能力（Ability），拥有持续投入的内在与外在动机（Motivation），并被赋予充分参与决策、自主行动与知识共享的机会（Opportunity）。
具体而言，能力维度体现于严格招聘筛选、基于战略的胜任力建模、嵌入业务流程的精准培训及多通道职业发展体系；动机维度依托于差异化薪酬宽带、长期股权激励、认可型组织文化及公平透明的绩效反馈机制；机会维度则通过工作设计扁平化、团队自治授权、跨职能轮岗、内部信息开放平台及员工建言制度予以保障。三者缺一不可——仅有能力而无动机，易导致“高能低愿”；有动机无机会，则陷入“心有余而力难行”；有两者而缺能力，终将流于空谈。
新版教材特别强调：HPWS的有效性高度依赖情境适配性。例如，在创新导向型企业中，HPWS需强化心理安全与失败包容机制；而在成本领先型企业中，则更侧重标准化操作能力与即时绩效联动。实践中，失败常源于将HPWS工具化、碎片化——如单独推行宽幅薪酬却忽视能力评估体系，或搭建数字学习平台却未匹配业务场景的微课内容。因此，构建HPWS必须始于组织战略解码，终于HRM各模块的动态耦合与闭环验证。
科目：高级经济实务人力资源管理
考点：高绩效工作系统
