人冲突而放弃或隐藏自己正确观点的情况。

在实施过程中应注意：所提的问题应该尽可能简单，以保证所有专家能够从相同的角度理解员工分类和其他相关的概念；在必要时，可以不问人员需求的总体数量，而问变动的百分比或某些专业人员的预计变动数量；对于专家的预测结果也不要求，但是要专家们说明对所做预测的肯定程度。
3．第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家的意见。
4．第四轮：进行后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出后意见及根据。
这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测，也可用来预测部门人力资源需求，它的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展状况，适合于对人力需求的长期趋势预测。