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干货收藏:超全的某公司产品经理绩效考核方案

作者:233网校-肖肖 2020年9月18日
导读: 吐血推荐的某公司产品经理绩效考核文案,只要稍微改一下就可以拿来用,适合大部分的公司,赶快收藏哦!

吐血推荐的某公司产品经理绩效考核文案,只要稍微改一下就可以拿来用,适合大部分的公司,赶快收藏哦!

一、基本信息

考核岗位


考核月份


被考核人


直属上级


二、考核目的

1、企业:通过绩效考核,促使企业达成阶段性运营目标,并为企业运营战略目标调整提供重要依据;

2、员工:通过考核,对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据;

3、可持续发展:通过考核,发现并改善企业经营管理中的问题,实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式,促进企业与员工共同成长。

三、考核流程

1、自评:被考核人自我评定;

2、复评:被考核人直属上级评定;

3、互评:相关部门主管/经理层级互评;

4、核实:由人事部门(或总经办)与被考核人无异议确认核实;

5、核定:由总经理最终签字核定。

四、考核标准

绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。

PART 1 工作表现    

1.此项考评人自评仅作参考,最终分数以直接上级复评分数为准;

2.相关考评项目由人事部门(或总经办)根据实际情况核实。

权重分数:80分

image.png

PART 2 团队协作

此项分数由人事部门(或总经办)根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。

权重分数:10分

互评项

互评项1

互评项2

互评项3

互评项4

平均分

评分






备注


PART 3 工作态度

此项分数由直属上级评价所得。

权重分数:10分

image.png

五、绩效评定

image.png

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