题目：简述人力资源个体与整体优化配置查看答案参考解析：①劳动定额配置法：劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的货劳动消耗量所预先规定的限额。劳
题目：简述企业各类人员比例关系分析的方法查看答案参考解析：为了不断提升人力资源配置的质量和效益水平，实现企业各类员工合理搭配、优化组合的目标，应当采取多种措施和手段，不但要适时地调解员工整体的素质结构
题目：简述员工整体素质结构分析查看答案参考解析：员工整体素质结构分析方法：企业人力资源整体结构是指人力资源系统中，各种不同类型的人力资源配置的方式及其比例关系。具体表现为以下几种亚结构：①年龄结构。②
题目：简述人力资源优化配置意义和员工个体素质的构成查看答案参考解析：类型：①根据讨论的主题有无情境性，分为无情境性讨论、情境性讨论。②根据是否给应聘者分配角色，可以分为不定角色的讨论、指定角色的讨论。
题目：简述人力资源优化配置的概念查看答案参考解析：从经济学的角度看，人力资源配置是指在多种因素综合作用下，企业内各个部门实际投入和占用的劳动力总量。按照企业员工的工作性质，将其劳动活动分为工艺性劳动、
题目：简述无领导小组讨论题目设计原则和流程查看答案参考解析：（1）设计题目的原则：①联系工作内容。②难度适中。③具有一定的冲突性。（2）题目设计的流程:①选择题目类型：结合招聘岗位的特点及该岗位直接上
题目：简述无领导小组讨论题目的类型查看答案参考解析：①开放式问题：主要考察被测评者思考的全面性、针对性以及思路是否清晰，能否提出新见解，范围广，无固定答案，题目表达简洁，容易出题，但不太容易引起争辩，
题目：简述无领导小组讨论的操作流程查看答案参考解析：（1）前期准备:①编制讨论题目：题目必须具有争论性、题材要大家熟悉，保证人人有感可发，并且题目的内容不会诱发被测评者的防御心理。②设计评分表：包括评
题目：简述无领导小组讨论的优缺点查看答案参考解析：①优点：A.具有生动的人际互动效应。B.能在被评价者之间产生互动。C.讨论过程真实，易于客观评价。D.被评价人难以掩饰自己的特点。E.测评效率高②缺点
题目：简述无领导小组讨论的类型、原理查看答案参考解析：类型：①根据讨论的主题有无情境性，分为无情境性讨论、情境性讨论。②根据是否给应聘者分配角色，可以分为不定角色的讨论、指定角色的讨论。原理：目前流行
题目：简述无领导小组讨论的概念查看答案参考解析：概念：无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion, LGD）是评价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人（6-9
题目：简述招聘决策中的群体决策方法查看答案参考解析：（1）定义：指在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价
题目：简述行为结构面试的内涵查看答案参考解析：内涵：行为描述面试简称BD（Behavior Description）面试，与一般结构化面试的区别在于，它采用的面试问题都是基于关键胜任特征的行为性问题。
题目：简述结构化面试的实施程序和开发方法查看答案参考解析：（1）实施程序：①构建选拔性素质模型：A.组建测评小组，包括公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者，
题目：说明面试的基本程序查看答案参考解析：基本程序：①面试准备阶段：A.制定面试指南：组建面试团队、面试准备、面试提问分工和顺序、面试提问技巧、面试评分办法B.准备面试问题：确定岗位才能的构成和比重、
题目：简述面试的常见问题与实施技巧查看答案参考解析：常见问题：①面试目的不明确。②面试标准不具体。③面试缺乏系统性。④面试问题设计不合理⑤面试考官的偏见实施技巧：①充分准备。②灵活提问。③多听少说。④
题目：说明面试的内涵、类型、发展趋势查看答案参考解析：（1）内涵：指在特定的时间和地点，由面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序，进行面谈、相互观察、相互沟通的过程。通过面试可以了解应聘者的经历、
题目：简述应聘笔试的程序与应聘笔试试题的设计方法查看答案参考解析：（1）概念：广义：以书面形式测量、考核应试者的知识水平、分析力、判断力、想象力、记忆力及文字表达、逻辑推理等能力的重要工具。狭义：指对
题目：简述构建测评标准体系以及素质测评查看答案参考解析：（1）构建步骤：需解决两个问题：①对需要测评的人员素质的要素进行分解②将每一个要素用规范化的行为特征或表征进行描述与规定。步骤：①明确测评的客体
题目：简述品德测评、知识测评和能力测评的内容和方法？查看答案参考解析：（1）品德测评：①FRC品德测评法：是事实报告计算机辅助分析的考核性品德测评方法。借助计算机分析技术，从个体品德结构要素中确定一些
