建筑工程管理方法

为了对建设工程施工进度进行有效的控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施以实现对建设工程施工进度的主动控制。影响建设工程施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面;
(一)工程建设相关单位的影响
影响建设工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位如政府部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供电部门等)，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
(二)物资供应进度的影响
施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，监理工程师应严格把关，采取有效的措施控制好物资供应进度。
(三)资金的影响工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。监理工程师应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
(四)设计变更的影响
在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更，特别应对业主的变更要求进行制约。
(五)施工条件的影响
在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。

为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度:
(1) 建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制。
(2)建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。

(3)实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。
(4) 编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。
(5)认真实施设计进度计划，力争设计工作有节泰、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态
(6)坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。
(7)不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平

监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理机构专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控。
对于设计进度应实施动态控制。在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原进度计划进行调整或修订。