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知识点专题知识点问答

高频

监理工程师控制物资供应进度的工作内容

1.协助业主进行物资供应的决策

（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求。

（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。

（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。

2.组织物资供应招标工作

（1）组织编制物资供应招标文件

（2）受理物资供应单位的投标文件

（3）推荐物资供应单位及进行有关工作

3.编制、审核和控制物资供应计划

（1）编制物资供应计划

（2）审核物资供应计划

（3）监督检查订货情况，协助办理有关事宜

（4）控制物资供应计划的实施

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高频

三、施工进度计划调整

三、施工进度计划调整★★★

施工进度计划的调整方法主要有两种：

一种是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；

另一种是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

（一）缩短某些工作的持续时间【15-17、19、21-22、25年】

这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系。具体措施包括：

组织措施

(1) 增加工作面，组织更多的施工队伍；

(2) 增加每天的施工时间（如采用三班制等）；

(3) 增加劳动力和施工机械的数量。

技术措施

(1) 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；

(2) 采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；

(3) 采用更先进的施工机械。

经济措施

(1) 实行包干奖励；

(2) 提高奖金数额；

(3) 对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

其他配套措施

(1) 改善外部配合条件；

(2) 改善劳动条件；

(3) 实施强有力的调度等。

一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。

（二）改变某些工作间的逻辑关系

这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。

• 对于大型工程，容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。

• 而对于单位工程项目，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

工程项目在单位时间内的资源需求量将会增加。

06-04

高频

四、前锋线比较法

四、前锋线比较法【15-16、18-25年★★★】

所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

2026020513005961931821_实际进度与计划进度的比较方法（二）

3. 进行实际进度与计划进度的比较

4. 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

实际进展位置点落在检查日期	实际进度偏差		进度偏差的影响
实际进展位置点落在检查日期	实际进度偏差		对后续工作	对总工期
左侧	拖后	二者之差	＞FF，有影响	＞TF，有影响
右侧	超前	二者之差	-	-
重合	一致		无影响

通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

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一、横道图比较法

一、横道图比较法【15-24年★★★】

（二）非匀速进展横道图比较法

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比。

作用

采用非匀速进展横道图比较法，不仅可以进行某一时刻（如检查日期）实际进度与计划进度的比较，而且还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。

【做题重点】能区分某一时刻、时段

优点

横道图比较法有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点。

缺点	但由于其以横道计划为基础，因而带有不可克服的局限性。
缺点	在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。
应用对象	因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的比较。

06-04

一、进度偏差对后续工作及总工期的影响分析

一、进度偏差对后续工作及总工期的影响分析【年年必考★★★】

分析步骤	影响分析
1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作	关键工作	都将对后续工作和总工期产生影响；
1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作	非关键工作	则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
2. 分析进度偏差是否超过总时差	＞TF	则必将影响其后续工作和总工期；
2. 分析进度偏差是否超过总时差	≤TF	则不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。

3. 分析进度偏差是否超过自由时差	＞FF	将对其后续工作产生影响；
3. 分析进度偏差是否超过自由时差	≤FF	则此进度偏差不影响后续工作。

06-04

三、资源优化

三、资源优化【20、22-25年★★★】

完成一项工程任务所需要的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少。

目的

资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。

两种模式

网络计划的资源优化分为两种：

（1）“资源有限，工期最短”的优化：通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；

（2）“工期固定，资源均衡”的优化：通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

优化的前提

资源优化的前提条件是：

1) 在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；

2) 在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；

3) 网络计划中各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数，而且是合理的；

4) 除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。

优化方法	“工期固定，资源均衡”的优化方法有多种，如方差值最小法、极差值最小法、削高峰法等。

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按工作计算法

（一）按工作计算法【年年必考】

为了简化计算，网络计划时间参数中的开始时间和完成时间都应以时间单位的终了时刻为标准。

• 如第6天开始：是指第6天终了（下班）时刻开始，实际上是第7天上班时刻才开始；

• 第5天完成：是指第5天终了（下班）时刻完成。

1.计算工作的最早开始时间和最早完成时间（顺箭头取大）

最早开始时间（ES）	起点节点工作	ES=0
	其他工作	是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻
		ES=max{EF_紧前}
最早完成时间（EF）	EF=ES+D
计算工期	T_C＝max{EF_{以网络计划终点节点为完成节点的工作}}
计划工期	假设未规定要求工期，则：T_p＝T_c

3. 计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间（逆箭头取小）

最迟完成时间（LF）	终点节点工作	LF=T_p
	其他工作	是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。
		LF=min{LS_紧后}
最迟开始时间（LS）	工作的最迟开始时间：LS=LF-D

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二、时标网络计划中时间参数判定

二、时标网络计划中时间参数判定【15-17、19、21-24★★★】

（一）关键线路和计算工期的判定

关键线路	从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向，凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
计算工期	应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。

（三）工作六个时间参数的判定

最早XX时间	ES	工作箭线左端节点中心所对应的时标值
最早XX时间	EF	工作箭线实线部分右端点所对应的时标值
总时差 TF	终点节点工作	TF=T_P-EF
	其他工作	TF=min（LAG_{本工作与紧后}+TF_紧后）
	快速判定	自本工作开始，走至终点节点：分别计算出各条线路上的波形线长度之和，取其中最小值作为该工作的总时差。

自由时差FF	终点节点工作	FF=T_P-EF
		事实上，以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差必然相等。
	其他工作	其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。
		当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。

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最迟完成时间	LF=EF+TF
最迟开始时间	LS=ES+TF

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三、单代号网络计划时间参数计算方法

单代号网络计划时间参数的计算

（1）计算最早时间：从左向右，顺着箭头方向计算。

最早开始时间=Max（紧前工作最早完成时间）

最早完成时间=最早开始时间+工作持续时间。

（2）计算时间间隔：时间间隔=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间。

（3）计算自由时差：自由时差=Min（时间间隔）。

（4）计算总时差：

总时差=Min（与紧后工作的时间间隔+紧后工作总时差）；

总时差=Min（后续线路时间间隔之和的最小值）。

（5）寻找关键线路：自始至终时间间隔都为0的线路。

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一、固定节拍流水施工

一、固定节拍流水施工★★★

各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为等节奏流水施工或全等节拍流水施工。

（一）固定节拍流水施工的特点【16、21年】

（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；

（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；

（3）专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；

（4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

（二）固定节拍流水施工工期【17-18、20-23、25年】

T=（m+n-1）t+∑G+∑Z-∑C

式中：m-施工段

n-施工过程

G-工艺间歇时间

Z-组织间歇时间

C-提前插入时间

06-04

二、成倍节拍流水施工

二、成倍节拍流水施工★★★

（1）定义：成倍节拍流水施工是保持同一施工过程各施工段的流水节拍相等；并使某些施工过程的流水节拍成为其他施工过程流水节拍的倍数。

（2）包括：一般的成倍节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工。

成倍节拍流水施工流水节拍表（单位：ｄ）
施工过程	施工段1	施工段2	施工段3	施工段4	施工段5	施工段6
Ⅰ	3	3	3	3	3	3
Ⅱ	2	2	2	2	2	2
Ⅲ	1	1	1	1	1	1

（一）加快的成倍节拍流水施工的特点【22年】

（1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；

（2）相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）；

（3）专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；

（4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

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（二）加快的成倍节拍流水施工工期【16-16、19、22-25年】

加快的成倍节拍流水施工工期T 可按下式计算：

T=（m+n´-1）K+∑G+∑Z -∑C

式中：m-施工段

n´-施工队伍数

G-工艺间歇时间

Z-组织间歇时间

C-提前插入时间

（三）成倍节拍流水施工示例

• 一般的成倍节拍流水施工

计算、绘图与第三节非节奏流水施工完全相同。

2.组织加快成倍节拍流水施工

某建设工程由四幢大板结构楼房组成，每幢楼房为一个施工段，施工过程划分为基础工程、结构安装、室内装修和室外工程4项。

为加快施工进度，可增加专业工作队，组织加快的成倍节拍流水施工，步骤如下：

（1）计算流水步距

流水步距等于流水节拍的最大公约数，即：

K=（5， 10， 10， 5）=5

（2）确定专业工作队数目

每个施工过程成立的专业工作队数目可按下式计算：

b_j=t_j/K

在本例中，各施工过程的专业工作队数目分别为：

Ⅰ----基础工程： b_Ⅰ=t_Ⅰ/K=5/5=1

Ⅱ----结构安装： b_Ⅱ=t_Ⅱ/K=10/5=2

Ⅲ----室内装修： b_Ⅲ=t_Ⅲ/K=10/5=2

Ⅳ----室外工程： b_Ⅳ=t_Ⅳ/K=5/5=1

于是，参与该工程流水施工的专业工作队总数n' 为：

n'=（1+2+2+1）=6

（3）确定流水施工工期

本计划中没有组织间歇、工艺间歇及提前插入，故根据公式算得流水施工工期为：

T=（m+n'-1）K=（4+6-1）X5=45周

06-04

一、挣值法

一、挣值法【15、17-19、21-25年★★★】

（一）挣值法的三个基本参数

已完工作预算投资（BCWP）=已完成工程量×预算单价

计划工作预算投资（BCWS）=计划工程量×预算单价

已完工作实际投资（ACWP）=已完成工程量×实际单价

（二）挣值法的四个评价指标

1.投资偏差

CV=已完工作预算投资（BCWP）-已完工作实际投资（ACWP）

2.进度偏差

SV=已完工作预算投资（BCWP）-计划工作预算投资（BCWS）

3.投资绩效指数

CPI=已完工作预算投资（BCWP）/已完工作实际投资（ACWP）

4.进度绩效指数

SPI=已完工作预算投资（BCWP）/计划工作预算投资（BCWS）

评价指标	含义
投资偏差CV	当CV为负值时，表示项目运行超出预算投资；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际投资没有超出预算投资。
进度偏差SV	当SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。
投资绩效指数CPI	当CPI＜1时，表示投资超支，即实际投资高于预算投资；当CPI＞1时，表示投资节支，即实际投资低于预算投资。
进度绩效指数SPI	当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

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一、工程进度影响因素

一、工程进度影响因素【18-21、23-25年★★★】

影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，人为因素是最大的干扰因素。

业主因素

（1）业主使用要求改变而进行设计变更；

（2）施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；

（3）不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

勘察设计因素

（1）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；

（2）设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；

（3）设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；

（4）施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

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施工技术因素

（1）施工工艺错误；

（2）不合理的施工方案；

（3）施工安全措施不当；

（4）不可靠技术的应用等。

组织管理因素

（1）向有关部门提出各种申请审批手续的延误；

（2）合同签订时遗漏条款、表达失当；

（3）计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；

（4）领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

自然环境因素

（1）复杂的工程地质条件；

（2）不明的水文气象条件；

（3）地下埋藏文物的保护、处理；

（4）洪水、地震、台风等不可抗力等。

社会环境因素

（1）外单位临近工程施工干扰；

（2）节假日交通、市容整顿的限制；

（3）临时停水、停电、断路；

（4）在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

材料、设备因素

（1）如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；

（2）特殊材料及新材料的不合理使用；

（3）施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。

资金因素

（1）有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；

（2）汇率浮动和通货膨胀等。

06-04

承包人索赔

（一）承包人索赔

1.不利的自然条件与人为障碍引起的索赔

2.因工期延误（或延长）引起的费用索赔

3.因发包人的责任原因引起的费用索赔

4.因不可抗力事件引起的费用索赔

5.因提前竣工（加速施工）事件引起的费用索赔

4.因不可抗力引起的费用索赔【变更；15-16、18-20年★★】

（1）永久工程、已运至施工现场的材料的损坏及修复费用，以及因不可抗力事件引起施工场地内及工程损坏造成的第三方人员伤亡和财产损失应由发包人承担；

（2）承包人施工机具的损坏及停工损失和措施项目的损坏、清理、修复费用，以及因承包人原因发生的第三方人员伤亡和财产损失应由承包人承担；

（3）发承包双方应承担各自人员伤亡和上述（1）、（2）规定外的其他财产的损失；

（4）因不可抗力引起暂停施工的，停工期间按照发包人要求照管、清理、修复工程的费用和发包人要求留驻施工现场必要的管理与保卫人员工资，以及按发包人要求留驻现场待工人员的工资应由发包人承担；

（5）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，引起工期延误的，应当顺延工期，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用应由发包人承担；

（6）其他情形按法律法规规定执行。

5.因提前竣工（加速施工）事件引起的费用索赔

发承包双方可按下列原则承担相应费用：

（1）发包人要求合同工程提前竣工的，承包人应制定合理的加快工程进度的措施并修订进度计划，经发包人同意后实施，由此增加的提前竣工费用（赶工补偿）应由发包人承担；

（2）非发包人要求，因承包人原因自行提前竣工的，应征得发包人的同意，由此增加的费用应由承包人承担。

06-04

二、投标报价审核

二、投标报价审核【变更★★★】

（一）审核的原则

1.合规性

2.准确性

3.合理性

4.竞争性

（二）审核的主要内容

1.投标总价审核

审核投标总价是否与分部分项工程项目清单、措施项目清单、其他项目清单、增值税的合价总额以及投标函内所报的投标总价一致。

2.分部分项工程项目清单报价和措施项目清单报价审核

（1）采用单价合同的工程，审核是否按清单项目填报已标价工程量清单中分部分项工程项目清单的所有单价计价项目的综合单价和合价，以及以项计价的清单项目价格。避免出现未按要求分项填报（漏填或未填）综合单价及合价和（或）清单项目价格的情况。

（2）采用总价合同的工程，审核是否按清单项目填报自身按计价标准相关规定完成补充修正后的分部分项工程项目清单内的所有清单项目的综合单价和合价，以及以项计价的清单项目价格。未按要求分项填报的清单项目，其价款均视为已包含在投标总价中。

（3）审核措施项目清单报价中的安全生产措施费是否符合国家及省级、行业主管部门的相关规定。

（4）审核是否同时编制了《分部分项工程项目清单综合单价分析表》《措施项目清单构成明细分析表》《措施项目费用分拆表》及《大型机械进出场及安拆费用组成明细表》，且《措施项目费用分拆表》中是否列明各项措施项目费用的初始设立费用、中期运行费用、后期拆除费用，以便在中标后合同履行过程应用于进度款的支付，以及工程索赔的计价。

3.其他项目报价审核

（1）材料暂估价清单项目的报价，是否计算了采购及运送材料暂估价的相应材料到现场并将其安装于设计所要求位置的所有费用，除工程量清单载明的暂估价外，是否包括采购、储存、保管、二次搬运等发生的费用，以及施工所需发生的损耗费用。

（2）是否按招标工程量清单中提供的暂列金额、专业工程暂估价金额，准确填报在相应投标总价内。

（3）是否按计日工清单中提供的清单项目及其暂定数量和计价标准相关规定对计日工清单项目进行投标报价。

（4）是否按工程实施方案和对各专业分包工程、直接发包的专业工程的工期安排，以及对发包人提供材料的供应履行管理及协调责任、对各专业分包工程履行管理和协调及配合责任、对各直接发包的专业工程履行协调及配合责任等招标文件规定的总承包服务内容及要求，对其他项目清单中的各项总承包服务费进行投标报价，且是否满足计价标准规定的总承包服务费计价风险的要求。

4.增值税审核

审核是否以分部分项工程项目清单、措施项目清单、其他项目清单（专业工程暂估价除外）的合计金额作为计算基础，乘以政府主管部门规定的增值税税率计算税金。

06-04

直方图法

（五）直方图法

1. 直方图法的概念【15、17、20、22年】

定义

直方图法即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。

作用

通过直方图的观察与分析，可：

• 了解产品质量的波动情况。

• 掌握质量特性的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。

• 同时可通过质量数据特征值的计算，估算施工生产过程总体的不合格品率，评价过程能力。

2026030414475833794905_抽样检验及质量数据统计分析方法（三）

2. 直方图的绘制方法

（1）收集整理数据【24年】

用随机抽样的方法抽取数据，一般要求数据在50个以上。

（3）对数据分组（包括组数、组距和组限）

1）确定组数

数据总数	分组数
50-100以下	6-10
100-250	7-12
250以上	10-20

3. 直方图的观察与分析【17、21-23、25年】

凡属非正常型直方图，其图形分布有各种不同缺陷，归纳起来一般有五种类型：

折齿型	是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图。
左（或右）缓坡型	主要是由于操作中对上限（或下限）控制太严造成的。
孤岛型	是原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造成的
双峰型	是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。
绝壁型	是由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的。

06-04

（一）工程风险识别与评价

(二) 建设工程风险识别与评价
1.风险识别
风险识别的主要内容是:识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。
(1) 风险识别方法。识别建设工程风险的方法有专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法等。
1)专家调查法。专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法。2) 财务报表法。财务报表有助于确定一个特定工程可能遭受哪些损失以及在何种情况下遭受这些损失。通过分析资产负债表、现金流量表、损益表及有关补充资料，可以识别企业当前的所有资产、负债、责任及人身损失风险。将这些报表与财务预测、预算结合起来，可以发现建设工程未来风险。
3) 流程图法。流程图是按建设工程实施全过程内在逻辑关系制成流程图，针对流程图中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析，找出风险存在的原因，从中发现潜在的风险威胁，分析风险发生后可能造成的损失和对建设工程全过程造成的影响。
运用流程图分析，工程项目管理人员可以明确地发现建设工程所面临的风险。但流程图分析仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。

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（二）工程风险对策及监控

建设工程风险对策包括风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。(1) 风险回避。风险回避是指在完成建设工程风险分析与评价后，如果发现风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略:
1)风险事件发生概率很大且后果损失也很大的工程项目;
2) 发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。
(2) 损失控制。损失控制是一种主动、积极的风险对策。损失控制可分为预防损失和减少损失两个方面。预防损失措施的主要作用在于降低或消除 (通常只能做到降低) 损失发生的概率，而减少损失措施的作用在于降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。一般来说，损失控制方案都应当是预防损失措施和减少损失措施的有机结合。

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