一般来说，企业实施六西格玛管理要经历如下步骤：
　　(1)在充分研究实施六西格玛管理可行性的基础上，确定是否推行;如果推行，要由企业领导予以支持和推进。
　　(2)成立专门委员会，选择技术骨干，组成六西格玛团队。
　　(3)培训。
　　(4)流程实绩评估。
　　(5)确定改进目标并坚持得到改进结果。
　　(6)持续改进。
　　六西格玛改进模型DMAIC，具体步骤如下：
　　(1)确定改进目标。 (2)测量现有体系。 (3)分析体系差距。 (4)改进现有体系。 (5)监控新体系的运行。