2016年中级经济师工商管理冲刺试题及答案（2）
三、案例分析题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有1个或1个以上符合题意，至少有1个错项。错选。本题不得分；少选。所选的每个选项得0．5分)
(一)
某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。下表是该公司近几年来的人员变动情况表。
根据上述材料，回答下列问题：
81．该企业采用的人力资源供给预测的方法是（ ）。
A．马尔可夫模型法
B．人员核查法
C．一元回归分析法
D．转换比率分析法
82．该企业下一年科长的内部供应量为（ ）人。
A．4
B．16
C．18
D．20
83．该企业下一年预计离职的总人数为（ ）人。
A．1
B．3
C．12
D．16
84．下一年业务员需要从外部招聘（ ）人。
A．15
B．16
C．64
D．65
85．该企业采用外部招聘的方式补充业务员，其缺点有（ ）。
A．需要较长的“调整期”
B．可能会打击内部员工的积极性
C．具有一定的风险
D．不利于工作创新
(二)
某食品企业为了扩大生产规模，提高市场占有率，经过市场考察决定收购某同类企业，为了完成并购，需要融资2000万元，现在有两个备选筹资方案，具体情况如下表所示。
根据以上资料，回答下列问题：
86．该公司的个别资本成本中，（ ）属于股权资本成本。
A．公司债
B．银行贷款
C．定向增发股票
D．ABC全选
87．该公司的筹资决策依据是（ ）。
A．个别资本成本
B．加权平均资本成本
C．资金的边际成本
D．资金总成本
88．方案1的加权资本成本为（ ）。
A．11．23%
B．12．68%
C．13．12%
D．13．28%
89．该公司应该选择方案（ ）。
A．1
B．2
C．1或2
D．都不能选
(三)
假设某企业每年需要某种小五金1000件，每件的订货成本为5元，每件物资的年保管费率为2%，每件产品的单价为50元，订货提前期为10天，该企业的工作日每年为300天。
根据以上资料，回答下列问题：
90．根据经济订货批量模型，该企业的经济订货批量为（ ）件。
A．200
B．300
C．100
D．150
91．根据经济订货批量模型，每年的订货次数（ ）次。
A．10
B．12
C．2
D．32
92．在经济订货批量模型下，该企业追求的目标是（ ）。
A．订货价格
B．订货数量
C．总成本小
D．平均成本小
三、案例分析题
81．【答案】A。解析：该企业采用的人力资源供给预测的方法是马尔可夫模型。
82．【答案】D。解析：通过表格可知，每年留在科长职位的概率为0．8，即有20×0．8=16(人)留在科长一职。同时每年有概率0．05的业务员升为科长，即有80×0．05=4(人)升为科长，所以可知下一年科长的内部供应量为16+4=20(人)。
83．【答案】D。解析：经理离职10×0．3=3(人)，科长离职20×0．05=1(人)，业务员离职80×0．15=12(人)，总离职人数有3+1+12=16(人)。
84．【答案】A。解析：通过表格可知，每年留在业务员职位的概率为0．8，即有80x0．8=64(人)留在该职位。同时又有概率0．O5的科长降为业务员，即有20×0．05=1人降为业务员，所以可得业务员的内部供应量为64+1=65(人)，而期初业务员人数为80(人)，所以需要从外部招聘80-65=15(人)。
85．【答案】ABC。解析：选项D属于内部招聘的缺点。
86．【答案】C。解析：股权资本成本包括普通股资本成本和优先股资本成本以及留用利润资本成本。
87．【答案】B。
88．【答案】B。解析：(320×8%+480×10%+1200×15%)÷2000=12．68%。
89,【答案】A。解析：方案2的加权资本成率为(300×9%+300×12%+1400×15%)÷2000=13．65%，大于方案1，所以选择方案1。
90．【答案】C。
91．【答案】A。
92．【答案】C。解析：在经济订货批量模型下，企业追求的目标是通过平衡采购进货成本和库存成本，确定一个的订货数量来实现总库存成本的方法。
93．【答案】CD。解析：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视机显像管，属于集中、稳定战略。
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