三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分）
81、根据案例，回答81-84题：
为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训 班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径——目标理论 以及领导——成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

路径一一目标理论的提出者是（　　）。
A．罗伯特·豪斯 
B．伯恩斯
C．麦克格雷斯 
D．布莱克

82、 在路径——目标理论中，领导行为与结果之间的中介变量有（　　）。
A．下属的经验 
B．领导的成就
C．下属的能力 
D．领导者的个性

83、 关于领导——成员交换理论的说法，正确的是（　　）。
A．领导——成员交换理论强调领导公平对待每一个成员
B．领导——成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程
C．领导——成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念
D．领导——成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”
84、回答84-86题：
某公司经理近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，终不得不将其辞退。

面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到的特点是（　　）。
A．直观性
B．全面性
C．目标性
D．主观性

85、 面试的效度非常重要，其中（　　）是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。
A．预测效度
B．构想效度
C．内容效度
D．效标关联效度
86、回答86-89题：
2006年7月，成某大学毕业后与某机器制造公司签订了无固定期限的劳动合同。劳动合同中约定：成某从事设计制图工作，月薪2000元，如果患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作，公司可提前30日通知成某终止劳动合同。2010年5月，成某外出旅游时遭遇车祸，手臂伤残，在家休息了5个月后，回到公司上班。由于手臂伤残，公司作出了30日后与成某终止劳动合同的决定。成某听到此消息后，向公司提出质疑，认为自己与公司签订的是无固定期限的劳动合同，公司不能随意终止合同，即使要终止合同，也应得到一定的经济补偿。但公司经理拿出劳动合同对成某说：“这是白纸黑字，你自己签的终止合同的条件。按照国家规定，解除劳动合同应支付经济补偿金，但终止劳动合同，就不存在经济补偿问题。”成某不服，向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。请分析案例，并回答下列问题：

仲裁庭裁决争议案件中，仲裁员若（　　），则应当回避。
A．与案件有利害关系
B．接受代理人请客送礼
C．促使争议双方当事人达成调解协议
D．私自会见当事人

87、 根据相关规定，劳动争议仲裁委员会由（　　）代表组成。
A．职工 
B．劳动行政部门
C．工会 
D．企业，

88、 劳动争议仲裁委员会应当自收到成某的申请书之日起（　　）日内作出受理或不予受理的决定。
A．5
B．7
C．10
D．15
89、回答89-92题：
A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，2010年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。

该公司所制定的到2010年的人力资源规划是一种（　　）。
A．战术性人力资源计划
B．人员招聘计划 。
C．战略性人力资源计划
D．年度人力资源计划

90、 关于该公司使用的德尔菲法的陈述，正确的
A．它是一种定量预测的方法
B．它吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性
C．它采取多轮预测，具有较高的准确性
D．它适用于对人力总额进行预测

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