三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分）
81、根据案例，回答81-84题：
小张是某公司的部门主管。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。近公司准备裁员，要求小张从他所在部门的员工中辞退一人，这让小张感到十分棘手和苦恼。

根据决策风格理论，小张的决策风格属于(     )。
A．指导型 
B．分析型
C．概念型 
D．行为型

82、 小张的决策风格特征是（　　）。
A．模糊耐受性高
B．对人和社会比较关注
C．模糊耐受性低
D．喜欢困难的决策

83、 根据明茨伯格的决策阶段，小张进行决策的阶段是（　　）。
A．智力阶段 
B．确认阶段
C．发展阶段 
D．选择阶段
84、根据案例，回答84-87题：
某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30多个国家和地区400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多
该公司的组织结构形式属于（　　）。
A．团队结构形式 
B．虚拟组织形式
C．无边界组织形式 
D．事业部制形式

85、按照桑南菲尔德提出的组织文化类型，该公司的组织文化属于（　　）。
A．学院型 
B．堡垒型
C．俱乐部型
D．棒球队型

86、 下列关于组织文化结构的陈述不正确的是（　　）。
A．物质层是组织文化的外在表现，是制度层和精神层的物质基础
B．制度层制约和规范着物质层及精神层的建设
C．精神层是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂
D．组织文化中有没有制度层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准
87、回答87-90题：
某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。

该公司进行工作分析的适宜主体是（　　）。
A．企业内各部门 
B．专业的咨询机构
C．公司领导 
D．公司员工

88、 该公司适用的工作分析方法是（　　）。
A．访谈法 
B．问卷法
C．工作日志法 
D．文献分析法

89、工作分析的实施需要广大员工的支持，因此，开展工作分析时，应让员工明确（　　）。
A．工作分析的理论
B．工作分析的目的
C．需要花费的金钱和人力
D．需要员工配合的工作
90、回答90-93题：
在经济衰退和经济结构调整过程中，老王所在的企业转产。老王被迫下岗待业。为了解决全家的生活收入来源，支付小孩上学费用等问题，老王与妻子商定，原来在家操持家务的妻子到一家家政服务公司上班，以获得的收入补贴家用；而老王在未找到工作之前暂时在家操持家务。

由于老王的下岗，导致其妻子临时就业的这种效应称为（　　）。
A．灰心丧气的劳动者效应
B．附加的劳动者效应 
C．收入替代效应
D．劳动力市场效应

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