三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分 ;少选，所选 的每个选项得0.5分)

　　(81)根据下列内容，回答题。

　　小马大学毕业后应聘到红叶机械集团公司工作已2年。近.集团公司决定对主营业务进行调整，小马所在的部门将被撤并。公司领导找小马谈话，提出了两个建议，一是公司新设立了劳务派遣公司，建议小马将与公司建立的劳动关系转到劳务派遣公司，由该劳务派遣公司将小马再派遣到集团所属的其他公司工作;二是协商解除劳动合同，集团公司将支付小马5000元经济补偿金(红叶机械集团所在地的上年职工月平均工资是2340元)。为考虑领导的建议，小马查找了有关劳动法律方面的规定。小马想起半年前因生产需要加班1周，但公司未支付加班费，应当要求公司依法支付。红叶机械集团公司决定设立劳务派遣公司，并计划将小马的劳动关系转到劳务派遣公司。再由该劳务派遣公司派遣小马到集团所属其他公司工作的方案( )。

　　A: 符合 《劳动合同法》的规定

　　B: 不符合 《劳动合同法》的规定

　　C: 可由双方协商确定

　　D: 可由企业依据用工自主权自行决定

　　答案:B

　　解析:本题考查劳务派遣的规定，根据 《劳动合同法》的规定，用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。因此案例中红叶机械集团的行为不符合 《劳动合同法》的规定。

　　(82) 根据有关规定，小马若领取经济补偿金，其一次性补偿收入( )。

　　A: 免征个人所得税

　　B: 减半征收个人所得税

　　C: 全额征收个人所得税

　　D: 超过当地上年职工平均工资的部分征收个人所得税

　　答案:A

　　解析:

　　本题考查经济补偿的纳税情况。按照经济补偿的纳税相关规定，个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入(包括用人单位发放的补偿金、补助费和其他补助费用)，其收入在当地上年职工平均工资3倍数额以内的部分，免征个人所得税 ;超过的部分按照有关规定.计算征收个人所得税。案例中，集团公司将支付小马5000元经济补偿金.而红叶机械集团公司所在地的上年职工月平均工资是2340元，5000元经济补偿金在当地上年职工平均工资3倍数额以内，所以免征个人所得税。

　　(83)

　　如果小马因向集团公司提出支付加班费发生劳动争议时，依据 《劳动争议调解仲裁法》，其仲裁申请时效期间为( )。

　　A: 60 日

　　B: 一年

　　C: 自劳动关系终止之日起一年内

　　D: 无任何限制

　　答案:C

　　解析:

　　本题主要考查劳动争议仲裁时效。依据 《劳动争议调解仲裁法》，劳动关系终止的.应当自劳动关系终止之日起1年内提出。因此选C。

　　(84) 关于劳务派遣单位的说法，正确的是( )。

　　A: 由用人单位设立劳务派遣单位向本单位或所属单位派遣劳动者

　　B: 注册资本不得少于50万元

　　C: 对劳务派遣协议的内容向被派遣劳动者保密

　　D: 可以向被派遣劳动者收取相关的手续费

　　答案:B

　　解析:

　　用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或所属单位派遣劳动者，故A错误。劳务派遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者，不得向被派遣劳动者收取费用，故CD选项错误。

　　(85)根据下列内容，回答题。

　　A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强，豁达开朗.口头禅是“鄙人有家有业，不愁吃不愁穿，只求有朝一日能实现儿时的梦想，独自驱车横穿撒哈拉沙漠，与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞”。B则精力充沛，办事风风火火，喜欢对人指手画脚，发号施令，一直渴望有朝一日能独当一面，到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后来，公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理，但分公司的条件、待遇都比总公司差。A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务，但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜的概率微乎其微，于是主动撤回了申请，A如愿以偿地到了非洲，一边开拓业务，一边体验风俗民情。

　　根据马斯洛需求层次理论，A 的口头禅反映了A 的( )。

　　A: 基本需要

　　B: 归属需要

　　C: 权力需要

　　D: 自我实现的需要

　　答案:D

　　解析: 自我实现的需要，包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。A的口头禅中指出，希望能实现儿时的梦想。故本题的答案为D。

　　(86)

　　根据麦克里兰的三重需要理论，B喜欢对人指手画脚，发号施令，反映了他内心强烈的( )。

　　A: 权力需要

　　B: 成就需要

　　C: 自我实现需要

　　D: 尊重需要

　　答案:A

　　解析:

　　权力需要是指促使别人顺从自己意志的欲望。权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位的影响力。故本题答案为A。

　　(87) A 申请突尼斯销售分公司经理职务的动机属于( )。

　　A: 外源性动机

　　B: 外在动机

　　C: 内源性动机

　　D: 需求动机

　　答案:C

　　解析:

　　内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个人认为这种行为是有价值的。因此，出于内源性动机的员工看重的是工作本身，诸如寻求挑战性的工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。A申请突尼斯销售分公司经理职务可以满足自己实现儿时梦想的愿望，因而A认为这种行为对于自己来说是有价值的，故A 的动机应属于内源性动机。

　　(88)

　　根据弗罗姆的期望理论，B开始强烈要求去突尼斯销售分公司，后来又因为担心竞争不过A而自动退出，这一现象说明了( )。

　　A: 效价高.期望高

　　B: 效价低，期望高

　　C: 效价高，期望低

　　D: 效价低，期望低

　　答案:C

　　解析:

　　由上题中对效价的解释可知，B开始强烈要求去突尼斯销售分公司，说明去突尼斯销售分公司这种需要对B来说具有高效价 ;期望是指员工对努力能够完成工作的信念强度，B 因为担心竞争不过A而自动退出，说明其对这一行为的期望低。因此本题答案选C。

　　(89)根据下列内容，回答题。

　　老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作.许多技术工作都应付不过来了。按照豪斯的路径一目标理论，老赵的领导行为属于( )。

　　A: 指导式领导

　　B: 支持式领导

　　C: 参与式领导

　　D: 成就取向式领导

　　答案:A

　　解析:本题考查豪斯的路径— 目标理论。路径—目标理论中的指导式领导表现为让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。本案例中，老赵的领导行为与指导式领导相符合.因此选A。

　　(90) 按照领导风格理论，老赵的领导风格属于( )。

　　A: 理论中传统权威式领导风格

　　B: “乡村俱乐部”式领导风格

　　C: “无为而治”式领导风格

　　D: “任务指导型”领导风格

　　答案:A,D

　　解析:

　　本题考查领导风格理论。按照领导风格理论，并结合案例易知，老赵属于业务能力强而管理沟通能力弱型的领导.其领导风格兼容X理论中传统权威式领导风格和“任务指导型”领导风格(强调任务的结果)。因此选AD。

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