评审供应商绩效的指标体系有四大类：质量指标；供应指标；经济指标；支持、配合与服务指标。
　　1.质量指标：是供应商考评的基本的指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率等；
　　（1）来料批次合格率＝（合格来料批次/来料总批次）×100%（为常用的质量评价指标之一）
　　（2）来料抽检缺陷率＝（抽检缺陷总数/抽检样品总数）×100%
　　（3）来料在线报废率＝（来料总报废数/来料总数）×100%
　　（4）来料免检率＝（来料免检商品的种类数/该供应商供应的产品总种类数）×100%
　　2.供应指标：同供应商的交货表现相关的考核因素。主要包括准时交货率、交货周期、订单变化接受率；
　　（1）准时交货率：评审供应商交付及时的指标。
　　准时交货率＝（按时按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次）×100%
　　（2）交货周期：是指自订单开出之日到收货之时的时间长度，常以天为单位。
　　（3）供应商的订单变化接受率：评审供应商对本企业订单变化反应灵活性的指标，该指标有一定限度。评审时要注意本企业的订单变化率是否在双方确认的比率之内。
　　本企业的订单变化率＝（增加或减少订单的交货数量/原定订单的交货数量）×100%
　　供应商的订单变化接受率＝（供应商接受的增加或减少订单的交货数量/本企业提出的增加或减少订单的交货数量）×100%
　　3.经济指标――与采购价格与成本相联系，包括：价格水平、报价情况、降低成本的态度及行动、分享降价成果、付款。
　　4.支持、配合与服务指标：评审供应商在对采购商的支持、配合与服务方面的表现的指标，通常也是做定性分析。包括：反应表现、沟通手段、合作态度、共同改进、售后服务、参与开发、其他支持等。