二、团队奖励计划X3
团队奖励计划可以分为两种，即基于团队的奖励计划和收益分享计划。
（一）基与团队的奖励计划
当团队成员可以观察到成员之间贡献或绩效之间的差异时，可以采用平等分配薪酬的方法，以便于增强团队成员之间的合作。
当企业为避免“大锅饭”现象的发生，力图激励团队中贡献较大的成员，则可以采用一部分薪酬支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效的分配方法。
当企业假定较高基本薪酬的员工对团队贡献较高时，则可以根据每位成员的基本薪酬与团队全体成员总体的基本薪酬之比差异性的分配薪酬。
（二）收益分享计划
指一个团队的成员，通常是一个部门或单位，由于生产率的提高而得到奖励。在企业中用的为普遍的，同时也是重要的收益分享计划有斯坎伦计划、拉克收益分享计划以及改进生产盈余计划。
1．斯坎伦计划
在斯坎伦计划中以某一时期的斯坎伦比率作为基期标准，当由于员工的建议而导致生产成本的降低，即当期斯坎伦比率低于基期标准时，节省下来的资金即在员工中进行分配。
斯坎伦比率 = 劳动力成本/产品的销售价值
产品的销售价值 = 销售收入 + 库存商品价值
例，1997年某公司的SVOP（产品的销售价值）为1000万美元，劳动力成本为400万美元，
则：斯坎伦比率 = 4000000/10000000 = 0.4
1998年3月，该公司的SVOP为95万美元，
则：劳动力成本= 产品的销售价值*斯坎伦比率（上边公式变形）
计划的劳动力成本 = 950000×0.4 = 38万美元
而实际的劳动力成本为33万美元。
因此节约下来的5万美元可用于员工奖励分配。
2．拉克收益分享计划
与斯坎伦计划相同，拉克收益分享计划也强调员工参与并采用现金激励鼓励员工参与。但不同的是，它以产品销售价格与成本价格之间的附加值来衡量生产率。
拉克比率={净收入-（原材料+供应物及提供服务的成本）}/计划参与者的总雇用成本
例，去年ABC公司的净收入是750万美元，支付了320万美元的原材料费、25万美元的各种供应物以及22.5万美元的服务费。同年，总雇用成本是240万美元.
则：该公司的拉克比率= [750-（320+25+22.5）]/ 240
= 382.5/ 240
= 1.59(美元)
基于这些数据，即：附加价值是382.5万美元[750-（320+25+22.5）]。这个比率说明1美元雇佣成本产生1.59美元的附加价值。也就是说，只有当当期的拉克比率大于1.59时，公司员工才能分享当期的绩效奖金。
3．改进生产盈余计划（2007年单选）
这种方法旨在用更少的劳动小时制造出更多的产品，其重点是激励员工完成绩效目标。
表9-1 期坎伦、拉克收益分享及改进生产盈余计划：关键特征比较

团队奖励计划的优点是在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。但这类奖励计划的主要缺点是它导致了员工的流动。