培训与开发的组织与管理

内容详解：
一、培训与开发的组织体系Y1
组织在设立培训与开发机构时，要考虑两个方面的因素：一是组织的规模，二是人力资源管理在组织中的地位和作用。在中小型组织中，由于员工规模不大，一般不需要设置专门的培训与开发机构。
（2007年案例）大型组织中，具体有两种模式：一种是培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，另一种是培训与开发机构配人力资源部并列，是组织的一个独立部门。
在一些大型的、实行分权化管理的组织，有时会建立企业大学来负责组织的培训与开发。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

二、 培训与开发工作的组织管理Z1
（一） 培训与开发部门的职能（2005年单选）
培训与开发部门的主要职能如下：
1. 制定支持企业经营战略的培训与开发战略；
2. 分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的培训与开发需要；
3. 形成如何满足这些需要的建议和计划；
4. 制定企业年度的培训与开发计划；
5. 制定年度培训与开发预算；
6. 确定企业内部和外部的培训与开发资源；
7. 实施各类培训与开发计划，具体安排各种培训与开发课程或活动；
8. 帮助和指导员工个人职业发展计划；
9. 管理好员工培训与开发的档案；
10. 维护培训与开发的场地和设施，充分开发与利用各类培训与开发资源。
（二） 管理层的培训与开发责任
对员工培训与开发的责任终落实到直线经理（2005年单选）身上，直线经理可以充当下属的教练、导师、榜样等角色，在操作层面上，直线经理也是上岗培训的主要讲师。